小编分享一个电商大亨的创业故事,为什么说做无货源店铺赚钱,让电商大亨告诉你。请你往下看。大学毕业后我的第一份工作是在建材市场,当时是做进口瓷砖大客户经理,每天跑各种房源意向客户,非常辛苦。做了一年多攒够一定的资本,第二年我就当起了老板做实木楼梯生意,由于缺乏专业知识缺乏系统学习,公司开了一年多就坚持不下去倒闭了。冷却了几个月之后,我开始慢慢了解电商,进入虚拟经济,开了一个母婴店。初次进入淘宝根本一窍不通,报了非常多线上线下的课程去学习,还是觉得非常的迷糊,母婴店后来坚持了一年半的时间,又告一段落了。再后来深入的学习了解总结自己过往经验后,跟朋友一起开了现在这个大版女装店,一直经营到现在,现在我的手上已经有二十多家店铺,包括传统型的和无货源店铺。随着电商生意越做越好,身边的朋友向我咨询了解这些问题,我总结了几条热度高的问题跟大家分享一下。1、为什么会从实体经济转行虚拟经济主要有三个方面,让我从失败的实体经济转行走向虚拟经济。第一、 时间少、时间碎片化现在人的生活节奏快工作压力大,逛街的时间非常少了,再加上生活杂事越来越多,时间被分散,出现时间碎片化现象。电商兴起后大家都愿意足不出户网上逛街慢慢成为大家的首选方式。第二、 移动端现在中国智能机使用量在13亿左右,平均下来差不多一人一部智能机,这么庞大的一个使用量,意味着电商不缺客户,还会蓬勃向上。移动端的增量对电商来说绝对不是件坏现象。第三、消费习惯现在人消费习惯已经在慢慢转变,从排斥网淘到热爱网淘这个过程我们已经走过,平台已经这么完善我们也可以放心大胆的去尝试。2、从传统淘宝到无货源店铺,其中的商机及未来行业走势的预估和评价传统型的淘宝本质就同实体经济的进货压货库存一样,需要投入大量的资金成本,人力成本房租成本等等。而无货源店铺零库存零房租,“一件代发”一样可以做成千单大店!任何形式的经济都有存在和发展的道理,现在无货源店铺已经在慢慢开始运作起来,未来还有很大的上升空间继续发展,前景可观。3、给即将进入行业的朋友们的建议现在开一个淘宝店铺很容易,但是具体流程化操作、运营思路确是一门很深的学问需要全面学习才能更好掌控它驾驭它,创造更多的财富。在此,我想跟即将入行的朋友们提醒几点,希望大家在电商的道路可以少走弯路。第一、 确保学习渠道的安全性任何一个行业都需要补充能量,孜孜不倦的学习新东西。学习的渠道有很多,选择一个专业的、可靠的机构全面的、系统的学习更是重要。市面上有很多电商课程,号称月入百万年过千万,视频课里听起来斗志昂扬,没有真实的干货只有东拼西凑的歪理论,我曾经就见识过这么个事情:我初入电商,在学习淘宝课程的时候,买了多个不同的讲师开发出来的课程,抱着多多益善的心态去学习,一个月听下来,我发现很多讲师讲课的内容前后逻辑不搭,甚至讲课的理论观点在没有实战经验基础下颠倒教给大家所谓的方式、操作流程很有可能都是在淘宝平台违规的情况下教授大家,过度吹嘘可能连个正规工作室都没有!因此找一家安全的专业的机构学习是入行决定性前提。第二、 模式的选择性复制无货源店铺做起来的方法有很多,但每一个人的自身情况大相径庭,因此选择一个适合自己自身现状的方法显得极为重要。例如说,在资本、人员等因素的前提下,你是适合做团队无货源店铺,还是个人无货源店铺,不一样的标准方法就不一样,不可复制的模式学错了,没有意义还非常浪费时间和精力。第三、操作的规范性和系统性无货源店铺在采集的时候有非常多的渠道,例如现在很多采集软件帮助你选择爆款商品,但是很多店铺是有版权的,一旦这些软件没有识别出来贴在你的店铺里就是侵权了,一个扣2两分,扣满48分就封店!由此可见规范系统的操作的必要性不言而喻。做电商开淘宝也是一门非常深入的学问,想要好好经营还是需要专业的系统的学习的。小编is3690

双十一网购突破2个亿了,看这数字,这是多么庞大的购物时代,还只是这么一个促销活动。物质非常丰富的今天,不知这些卖家是如何做到的?想起小时候的我,也称过秤,做过生意呢!我出生在七十年代初期的秦岭山脚,植被茂盛,山石丰圆,但土地贫瘠,能够种植粮食的土地少之又少,家里的粮食经常不够吃,有一顿 没一顿的,母亲为了让我们姐弟四人活下去,带我们逃到了地广粮多的关中。路上自然是吃了不少苦,也受了很多罪,辗转了几个地方,我们到了一个繁华的小镇,落下了脚。初到一个陌生的地方,没有户口就没有种粮食的土地,无奈之下,母亲发现,这个繁华的小镇,是两个县的交通要道,各地往来的班车的必经之路,正好乘客就在此地上下车,很多人等车时间一长,又累又困,没地方休息,母亲就想到在乘客等车的拐角处,摆一个小摊,从几分钱的茶水开始。多少赚点钱,让我们有口饭吃。母亲就买了一张小桌子,几只玻璃杯,二分钱一杯的茶水,后来,加上苹果桃子之类的时令水果,冬天的时候,没有水果了,也没有路人买水喝了,母亲就和姐姐炸麻花,我们姐弟一起帮忙,关中没有硬柴,都是麦草秸秆之类,我烧火,哥哥专门负责从外面抱柴,从很远的地方,批发来生的瓜籽和花生,教我和姐姐,加上一些沙子,把花生炒熟,又怎么样炒出来的瓜子好吃。由于母亲进货的质量好,贵就贵点,同样的价钱,我们家的花生瓜子,颗粒总是比别家的饱满,炒的也好吃,百货公司,副食公司工作人员,还有那些路边等车的人,都爱买我们家的东西。有时候,卖的很快,每天要炒好几锅,母亲忙不过来了,也会让我在哪里看摊位,开始我只能呆在那里,傻傻的看着小摊位。但有时有客人来买东西,我也不能干瞪着眼,只好硬着头皮,拿起一个长长的秤杆,把有三条绳子吊起来的铁皮秤盘,还有一个很重的像石头一样,拴着绳子的秤砣,笨手笨脚的把物品放在秤盘上,把秤砣挂在撑杆上,在母亲的指导下,秤杆上多长距离是一两,多少是二两,渐渐地,我也能够准确的称那些小商品了。学会了如何称秤,称完了还要算账,多少钱一斤,几斤几两,帐怎么算,要收买主多少钱。在看母亲做这些事情,我也耳濡目染的学会了。随着小商品日渐增多,这小小的生意,不但将我们娘五个的口糊住了,母亲带我们从饥饿中走了出来。记得当时的我,刚刚上一年级,应该七岁吧。每次放学以后,就是去帮妈妈看小摊,妈妈才能回去做饭。顾客来买完,刚称完,我就算出来要收多少钱,有时候惹得客人哈哈大笑。虽然那时候生活艰苦,经过自己的努力劳动,创造出小小的生活希望。

刘强东的人设受到了严峻考验。长久以来,刘强东给外界和公众的印象都是停留在“穷小子通过奋斗逆袭”、朴实勤奋和热心公益上。但“金身”好像就是用来破的。或者说刘强东志得意满、过于高估了自己的道行和能量,而低估了诱惑和放纵的危险——到美国上个学而已,怎么就出了这么个破事呢?尼玛,刘强东还是带着老婆和老婆的家人一起去的......脸面无光呀,说好的完美爱情呢,“小天”苦心经营多年的“单纯、善良”,能力、事业、公益......等故事还怎么继续编下去。刘强东为什么要去美国上学,有什么目的?上学,大概是对刘强东有非同寻常的内涵。我们知道,刘强东当年考上北京人大的时候,轰动了家乡,领导亲自赶来送录取通知书,亲朋好友一起给他凑上了学费。学费缝在内裤、几十个鸡蛋的故事,刘强东几乎是走到哪讲到哪,每次都能够感动一大批人——多好多实在的励志鸡汤啊。后来大强子在大学里自己打工赚学费,后来又自学电脑编程,靠接项目赚了不少钱,又配上了大哥大电话,同时还交了城里的女朋友。所以,上学好呀,是那张薄薄地录取通知书、到北京上学才改变了刘强东的命运,不然,刘强东说不定还在宿迁老家穷折腾,多年后说不定就只是一个喝酒豪爽的船老大或包工头。创业后,刘强东发扬吃苦耐劳的精神,再加上自己确实是精明能干,带着一帮小兄弟硬是把京东干到了电子商务老二的位置。网站刚上线的时候,刘强东在办公室打地铺,定个闹钟,一小时一响,为了省钱,自己做客服给用户解答问题。这劲头,真是能拼啊,我们不服不行。企业发展大了,也融到资金了,刘强东可能是为了向投资人证明自己的公司可以规范运转,于是又跑到美国上大学去了。在美国上学是真的好啊。刘强东学了些什么我们不得而知,但在一边遥控指挥京东之余,刘老板竟然一边花前月下、遭遇了爱情。“小天是我见过最单纯善良的人”,“第一次知道恋爱的感觉”能够说出这样的话的人,应该是遇到了真爱吧。虽然双方一开始是矢口否认的,但后来两人牵手照、拥抱照、结婚照、游玩照、生子照、望夫眼......先后晒出来,其浓情蜜意简直可以溢出来......也算是一段奇缘了。对了,在美国求学期间,小马哥看到人家老板都不在公司了,自己的易讯还撵不上京东,而且差距越来越远,终于下定决心把电商押注在刘强东身上。后来小马哥还亲自参加了刘强东在澳大利亚举行的婚礼,对刘强东和京东的重视,可见一斑。什么叫爱情事业双丰收,什么叫人生赢家,看看意气风发的刘强东就知道了。结婚后,江湖地位日隆,刘强东的目标也越来越大,出门在外开始自带光环。刘强东越来越有明星企业家的派头。「京东能够在整个中国的自营电商里面我们一家公司要获取一半市场份额。京东要做国内电商第一。」心有多大,舞台就有多大,刘强东的魄力早就开始升级了。他对部门的员工说,一百亿人民币算什么,弟兄们,几千亿才算是钱。至于几年前刘强东找投资人说,“能不能融100万人民币,把哥几个工资给发了”、因为恐惧失败白头发的事,已经是过眼云烟、昨日黄花了。在刘强东抱得美人归后,京东的重要投资人、今日资本的徐新说,我觉得自从老刘跟泽天谈恋爱以后,第一好像人瘦了很多,我觉得爱情的力量还是很强大的。“第二,我觉得比以前更爱笑的,以前挺严肃的,现在爱笑一点,我觉得挺好的嘛,找到一个很好的太太,漂亮,很多人羡慕他,又生了孩子,很稳定。”虽然“脸盲”不知道老婆漂亮不漂亮,但刘强东的人生已经是很完美了,有名有钱有事业,家庭稳定,如果说人生是个通关游戏,刘强东已经是名符其实的王者了。但王者的野心或雄心都很大,既然从宿迁中学到北京人大是一次人生的升级,人大到美国的哥伦比亚大学又是一次升级。这次该去哪里呢?还是美国。一个面向亚洲企管人士的全球商业课程,自开办一年来,已经收到了一千多万美元的学费。可见学习是刚需呀,特别是对有钱人来说。过去的酒桌太俗气了,还是国外大学的课桌和酒桌更高雅一些,也更能彰显成功人士的品味。卡尔森管理学院院长斯莉·扎希尔(Sri Zaheer)称,其课程项目旨在让那些商业领袖们自我反思——「希望能反思自己事业,比如搞清楚是什么让自己成功。」当然为了保证学生的含金量,以避免暴发户之类的学生拉低档次,学校会通过审核、筛选“严格挑选学生”。非富即贵的社会精英才是他们的目标客户。虽然课程内容主要是在国内完成,但学校也非常体贴、“善解人意”地安排这些“宝贵”学生们定期到它们的大学校园参观游学。白天上关于家族财富管理和全球品牌管理等主题的课程,晚上就是娱乐、聚会——果然很了解我们的风俗习惯和爱好。一句话,知识可以改变命运。究竟是为了求学?是为了镀金?还是为了玩乐?或是为了人脉资源和事业上升......应该是兼而有之吧。而至于“搞清楚是什么让自己成功”之类,听听就好。喝酒之后的事情被爆出后,刘强东和京东的声誉大受影响,现在更有人指其以游学之名“夜夜笙歌”。连累娇妻的甜美事业时尚风也大受打击,夫妻本是同气连枝,不换路线的话,原本的人设就有了瑕疵、缺陷,严重点说就像是无根之木。毕竟现在不仅仅是一个轻飘飘地网络红人的标签了。其实这样的事如果发生在娱乐明星身上,大概早就不了了之了,都知道那是一群什么鸟,但发生在知名企业家身上,特别是干系自身道德修养上的错误,就难免不会牵扯到他的企业的品牌形象问题。损失已经造成,也许还会付出更大的代价。不知道刘强东这次的求学进修的“升级”,能不能够让他像以前一样再次实现命运的突破。最后,用沃伦-巴菲特的这句话和诸位共勉,「正直,勤奋,活力。而且,如果你不拥有第一品质,其余两个将毁灭你。对此你要深思,这一点千真万确。」

受邀西班牙IE商学院给来访MBA学生讲woman and work in China!视频链接:http://m.v.qq.com/play/play.html?vid=j0788705juz&ptag=4_6.4.0.21959_copy分三个话题:我自己MBA和EMBA都念过,IMD changing my life, what Viva do with social media and KOL? What VIVA La VIDA do, meaning of life:就是营养事业,我大的梦想就是改善世界上所有人的健康;我为大公司打工20年中不断进阶,世界各地出差旅行工作,之后选择回国创业,为什么?打工和创业区别是什么?第三关于女性领导力,我喜欢今天MBA组合,男女一半,我在瑞士IMD EMBA,64个人中只有9个女性,你们是一个更平衡和谐的组合,好的未来趋势,我会分享在瑞士,美国纽约工作,中国大公司打工和创业男女区别。微娃事业:我们做的都是和社交媒体有关,我在500强雀巢,罗氏外派到瑞士,派回中国,之后外派到纽约负责大客户;20年为大公司工作,2014年当我回中国工作时,社交媒体比国外先进,但营养概念中国比美国落后,很多都是生病了或者为了老人才买保健品;而美国很多我的客户,朋友和消费者是为了一个最佳的状态和表现,预防生病每天都在吃各种适合自己或量身定做的营养品;我在2010年调到纽约工作,帮助国际客户开发世界各地产品也到处出差,深入了解知晓各国的营养品需求,但同时也是我中年危机爆发时候,虽然有很好package,一个好的公司和paycheck,保险,中央公园的penhouse公寓,纽约马拉松,世界名校毕业生,但开始疑惑自己存在的价值,难道只是这些外在的所谓的物质成果吗?经历过很多挣扎,探求和探险,几乎几次面临危险的境地,最终知道自己人生的意义是为了更多人服务,把自己所学,资源和人生奉献给让更多人更健康的营养事业;所以开始和美国知名和熟悉的同事和科学家们创立了微娃营养,2014年回国,把一个好的产品,营养健康理念带给中国消费者;一切都以社交媒体为基础,广泛培训和传播健康意识,大多数都是公益培训和支持弱势群体,我们建立了非常稳定的社群体系,每天在群里沟通健康知识,消费者都是有健康意识的女性朋友们,少部分高端的男士消费者,会买产品给自己孩子,自己父母和自己,一个健康的肠道和大脑是健康的基础也是我们重点。同时我们开办了Viva la Vida wellness课程,为所有需要健康的朋友亲身传授和分享营养,健身和正能量,帮助更多人更健康,服务于社会。接下来谈一下Corporate and entrepreneurship difference:Infrastructure and security; concern on survival and no umbrella, comfort如果你更喜欢大公司提供的安全性和稳定性,舒服感,就不要创业,因为创业每一天都在担心生存问题,不是今天今年,那么也是明年,后10年如何生存的问题;没有一把大伞为我们遮风挡雨,永远暴露在外界环境里接受刺裸裸的挑战!I, self-image so important can not do, wellbeing of yourself ; enjoy the process, devoting to the process not result如果你很在意自己形象,人设,健康,快乐,也不要创业,因为大多数人必须享受受苦的过程,挤公交车住廉价酒店最便宜经济舱,和人谈判谈利益锱铢必较,还要不执着结果!但为什么还要创业,因为可以不依靠外界的不确定性决定自己未来和行动,可以一直主观行动而不是被动反应,可以决定让自己变成一个更好的自己从而实现更好的世界,人生有过一个旅程但没有只是活过而已,传送一些温暖,给予一些拥抱!depending on others uncertainly and action, to react; Act!第三个话题作为女性在各个国家工作的一些体验:IN CH, woman system and voting,在瑞士女性生完孩子后的支持体系不是很晚上,很多女性因为孩子而不得不part time或离开管理关键岗位;起决定作用管理层大都是白种男性;到了美国工作后,很多人认为美国女权运动发起地,美国女性是独立自由平等的先行者,结果发现理念很好,都只是意识形态,我所在的国际公司传统行业都是蓝眼睛俱乐部,白种男性主导,我是公司经常标榜的多样化的代表in USA, not really equal in depth or on surface, blue eyes boy club;如果认为只有国外公司才如此也不尽然,回国创业时候作为女性创业者参加投资人主导的投资竞标,发现对20岁女性的问题:你的男朋友怎么看待你创业?30岁女性被问到:你的老公,公婆和怎么看,孩子怎么办?我是40岁创业,不存在前两者问题,被问到:接班人有吗?女性创业者被认为成功率低一些,拿到的投资少一些,得到投资方的认可难得一些in China, as entrepreneurs ,less investment and confidence from investors;其实中国女性在全球范围都是工作量大的,既要照顾职场发展也要顾全家庭生活质量 Chinese women do more than otherwhere else。接下来是答疑环节,很多问题,只提炼几个代表性的:1. 怎么看美国“me too”运动,中国是否有类似号召?回答:关于性侵犯的教育和界限,可以国外是民事案件,中国的概念还没有到这个程度,很多事情都可以起诉但未认为正常;最近发生中国企业家国外起诉也是因为法律意识当然还有个人没有跟得上公司发展;我只是因为工作在美国很多年,才知道很多行为甚至言语是不合法可以起诉的,希望中国女性越来越有意识维护自己权利。2. 女性怀孕后中国有哪些待遇做得比较好?回答:在中国对于女性怀孕的工作待遇并不完全合理,女性有产假但男性没有,很多企业隐晦的考虑到女性生育对工作影响;VIVA提供给我们有孩子同事part time工作机会,可以10点来,3点下班去接孩子和孩子多一些时间;为什么这样?我认为女人需要关爱,鼓励多一些时间给孩子和家人;另外我们运营模式,可以在家里回复任何微信群里问题;节假日我们有同事在新西兰,欧洲,澳大利亚我在印度,但可以同样工作;这是基于信任和自由度,我们从来不要求同事必须如此,但因为他们热爱自己工作,都在及时积极回复,不需要一定在办公室里;我们公司文化也是彼此back up,适应新时代要求,提供灵活性,如果团队有自主性,无需要要求!3. 你经历过创业危机时刻吗?回答:每天都可能是危机时刻,都有机会发个小卫星上天;当开始创业时,最早团队来自过去500强的资源和前同事:海归,讲几种外语,非常全球化,但一起创业几年,发现很多不适合创业公司;因为还是有大公司习性,在创业公司工作,习惯于穿着得体典雅,合适的午休和午餐,按时下班去健身,没错,都是合适的,但就是不适合创业;我收到很多投诉,team is not working,我自己累得像条狗而且自信心丧失扫地,我的成长历程原本锻炼出一个非常强大自信心体系,都被瓦解;终于我们做了一个决定,团队整个换了一批,新的团队很多不会讲英语,但很脚踏实地;我甚至决定不要干涉公司日常运作,请了一个接底气的总经理,但最后也发现不适合:因为我们的事业并不只是尽一切可能攥钱还是要所有利益结合者一起发展,而且是做对的事情,为大众健康服务,所以一年里我们折腾几轮,人变来变去,好在我没给自己留任何退路,从不放弃,享受所有的痛苦和挑战,执着于过程,意念和决心,而不仅仅是结果,好的结果来最好,不来也可以接受。4. 你是女权主义者吗?回到:不是女权主义者,美国所谓女权都是理论和理念,中国妇女节也是如此,讨论如何提高妇女权益;我认为女性社会地位起点比较低,所以需要更多扶持,但我们所有谈的正确的生活理念永远适合所有人;我们永远希望帮助弱势群体,可以是女性,可以是各种性别,都需要我们一个温暖的拥抱。5: 中国传统TCM和VIVA生意关联?回答:VIVA不只是把西方先进的营养理念带入中国,确实我们又很多好的西方产品进中国;其实我们远远比此更超前,我们有一系列Ayurveda产品,结合东方传统草本和西方营养,搭配一起选择最适合中国人的营养品;但进入中国市场第一步为了消费者的信任,我们都是进口,但慢慢开始结合当地草本精华,例如姜黄,椰子提取物,红枣等,开始搭配出最合理的产品。6:你认为是否需要扶持女性董事会成员,强制性执行还是顺其自然发展?回答:取决于国家,如果印度这样的国家女性地位还是没有保障,我上个月在bus上被告知女性不可以进入驾驶室坐在驾驶员边上,被人问起是否结婚我不方便说自己离婚了,很多场合不适合我进入;在中国,我希望有一些支持政策,例如中层领导很多女性,但真正掌握政府和大的企业权利还都以男性为主,女性都是一些小的成就,就认为自己地位提高了是太容易满足了,我们需要面对实相,真正平等没有实现。7: 你在在各个国家工作过,领导过不同团队有啥不一样的待人方式?回答:在中国,因为刚开始时同样毕业的人一起竞争,你超越同级的人升职,假装你知道所有答案;到了瑞士工作时,发现什么都不知道,你的优越感被自卑感超越,很幸运我去IMD学习,我和coach说我面对很多挑战自我疑惑给团队presentation很不自信!他建议:知道自己到底说什么?只针对一个人真诚谈话,而不是所有人;不必要一切完美,你的英语有中国口音OK,你不了解欧洲,也ok;在美国,我们都是全球团队一起工作,国际电话会议,我选择总是其他人的合适时间而不是我自己合适时间,他们都有家庭,比我更重要,考虑到其他人优先可以赢得很多信任;我的客户很挑战,大国际公司董事会成员们,共和党人,抽着雪茄喝着酒,出入跑车和yacht,他们也当着我的老板面故意冷淡我;我也是当面提出可以对我的老板提出替换我,如果做不到就要接受我:我不喝酒不吃肉,但可以靠着自己实力赢得尊敬;8: 在中国,如何适应中国环境?回答:很多外籍人有优越感,认为自己够文明不需要外露,并没有真正接受中国本来的样子;我一样进入印度,可以投诉脏的卫生间和没有时间观念,但决定接受和享受他的不一样;如果外籍人到了中国,就是下定决心爱这个国家,爱不同的人,为了你自己的人生,人生的体验,为了自己人生更有意思而接受一切享受一切;要让周围的人因为你而不同,你们代表你的国家,你的家人,所以不管我们在哪个国家,都决定爱这个国家!9: 你对女性面临职场和生活选择建议是?回答:be mindful,作为女性我们要的是什么,如果是个人家庭,幸福,美丽,很好,就做一个好的快乐的女人,家庭妇女和平衡的人;我决定自己人生是事业,决定离婚不要孩子,但喜欢所有孩子,见到周围朋友孩子和大家庭并不羡慕嫉妒;如果女人什么都要活着纠结自己已经做的决定,want it all不存在,否者nothing。我也认为公司应该做更多多,更多产假,给男人同样期限产假,对于妈妈提供兼职工作,为了发掘更多人才和潜力。每个女人自己给自己更多时间,回报更大,能量永远来自于自己。

"光阴似箭,不知不觉人间已是流年暗换。「我到85岁以后才感觉老,所以现在发展哪样我都不感兴趣了,做不动了......褚橙要交给子孙,我会扶上马送一程。」今年,1928年出生的褚时健已经到达90岁高龄了。在最近的一则节目访谈里,性格一贯是刚强、不服输的褚时健也开始服老了。论功业,“中国烟草大王”和“中国橙王”两个称号,对褚时健而言可谓是名副其实,众所周知。但我一向认为,褚时健在漫长而波折的几十年间,他所经历的磨难,他对命运的抗争精神和智慧,他的反思、体悟,才更是值得后人广为学习并受益的财富。从大起大落,到大落大起。1979年,褚时健开始担任云南玉溪卷烟厂厂长,8年后, 原本一片蔽败的玉溪卷烟厂成为中国同行业第一名。在90年代沿海经济发达的地方,玉溪卷烟厂的红塔山香烟已经是比外国烟还高大上的品牌。1994年,褚时健被评为十大改革风云人物,他在红塔前后十余年为国家创造和贡献的利税超过千亿元,对于这点万科地产前掌门人王石曾表示钦佩有加。1995年,由于巨大贡献和个人所得的失衡,褚时健因经济问题被判处无期徒刑,同年,褚时健女儿在狱中自杀。2002年,褚时健获批保外就医,他开始和妻子一起承包荒山种橙子,是年褚时健74岁,他说找到了“回到自己”的感觉。古人说,人生七十古来稀。但褚时健的另一段人生才刚刚开始。2012年,在种植橙子10年后,「褚橙」之名闻名全国,“更多的人愿意以崇敬的心情和诗意的笔触去描述这位饱经风霜的老人”,「褚橙」被誉为励志橙,各界人士纷纷赶赴云南拜访褚时健。「人生哪个没有错,错了我可以改。人总要为社会为国家做点贡献。」哪个人一辈子还没有遭遇磕磕绊绊、坎坷不平的时候?区别是,对待挫折和逆境,有的人是呼天抢地,一蹶不振;而有的人选择在跌倒后重新站起来,成功突破人生的逆境。所以说,衡量一个人成功的标志不是看他登到顶峰的高度,而是看他从低谷反弹的能力。褚时健说,这个人生有很多信念不同,我觉得我有很多朋友,处在我这个条件下面,他们已经消沉了,他们没有办法再突破了,不想。我第一个觉得人生哪个没有错,第二我说你认为我错了,错我可以改正。他认为,行为选择的关键还是人和人信念的不同,是“想法”的区别。人生就是苦中作乐,人不可能只活在顺境当中,特别是创业者,有时候经营企业简直是一场地狱试炼之途,硅谷著名创业者本·霍洛维茨曾说,「在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。」如果一切等外界给搭配好条件才能做事,那只是平庸之辈的观念和逻辑。人生应该为社会、为国家在任何时候都有些贡献,条件不同,条件好了贡献多点,条件差点贡献少点,在那段时间,要作为一般人总想着的不行了,我那些朋友说,算了,不用干了,你干多少会怎样,国家不承认,我说我们自己也有错误,你不要再错是做得到的。褚时健认为,做人做事,可以坚持不懈,但注意一定不要顽固不化。人都有个虚荣心和好胜心,为此,不少人都是一错再错,不撞南墙不回头。所以有人说,战胜自己是最最难的事情。比如年轻人去创业,当你发现公司的经营方向错误,你是马上开始调整方向,还是继续一往无前?当你和团队伙伴产生工作、发展理念矛盾的时候,你是强调自己的权威感,还是讲究实事求是?策略错误、产品错误、营销错误、管理错误、用人错误......当企业或你自身出现错误端倪的时候,你会怎么办?是壁虎断尾、止损求生,还是继续一条道走到黑,把希望寄托在虚无缥缈的运气成分上?当断不断,反受其乱。有时候,停止错误就等于进步,止损就是不继续扩大自己的损失。真正的聪明人都明白这个道理,你看融创的老板孙宏斌,「人有时要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输」敢认输,敢承认错误,敢自己打自己的脸面,这才是大商人的格局和气魄。褚时健讲,这个人生该妥协不妥协叫“笨”,「有些事情你不妥协,撞南墙是撞不倒的,你要硬跟它拼何苦啊!」前人和后人犯过的错误往往相似,世间的道理都是相通的。体悟出妥协智慧的除了褚时健,还有华为创始人任正非,他曾在「一江春水向东流」里坦言自己过去“处处都处在人生逆境”的缘由是不懂妥协:「当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?」上善若水,水善利万物而不争 。天下之至柔,驰骋天下之至坚。晚清重臣曾国藩也有过“不知事”的时候,他练湘军的时候,简直是处处掣肘,时时寒心,「饷项已空,无从设法,艰难之状,不知所终。人心之坏,又处处使人寒心。吾惟尽一分心作一日事,至于成败,则不能复计较矣。又说:余近来因肝气太燥,动与人多所不合,所以办事多不能成。」后来,曾国藩自我反省,「昔年自负本领甚大,可屈可伸,可行可藏,又每见人家不是。自从丁已、戊午大悔大悟之后,乃知自己全无本领,凡事都见得人家几分是处,故自戊午至今九年,与四十岁前迥不相同。」讨人嫌离不开一个傲字,做人做事,须知过刚易折,世间万物,芸芸众生,你有何德何能可以一直刚强下去呢?所以,人要谦虚要“善下”要善利万物而不争,人只有懂得了开放、妥协和灰度的道理,才不至于继续蹉跎岁月,自负聪明才智却结果是一事无成,老大徒伤悲——于人于己与世究竟有何益处呢。「我自己在生活中碰到的问题也很多,但是我自己初衷始终不改变,我做的企业不管大小,我都觉得人们要对社会负责,要把它做好,把它做好第一个标志就是税收利润,资本升上来,国家才会富,要使国家富。(企业家)要为国家做贡献,不要算计国家。」褚时健能有如今的名望和地位,也是在于他确实是为别人为社会做出了很多的贡献。只是他这一生的奋斗经历,对年轻人就有很珍贵的学习、借鉴价值。对于年轻人,褚时健认为,能够发挥自己的天赋很重要,「就它的优点去发展,成功的可能性就更大一点了」再就是,年轻人做事业,可以先积累些经验,慢慢的懂了它的规律了,你先发展慢一点,接着发展(机会)也会多起来。所以现在的年轻人,特别需要耐心,特别需要有勇气。"

马云牛不牛,看如今有多少人看、听、说“马云”这个名字就知道了。这是一个现世的传奇。在商业上,马云有两个前辈——史玉柱和雷军,但这两个人是都对马云甘拜下风。雷军成名甚早,1988年成立的金山可以说是IT行业“爷爷辈”的公司,而他在金山软件做总经理的时候,马云刚创立阿里巴巴去找他投资,结果雷军的手下说:这人獐头鼠目,满嘴跑火车,是不是做传销?说的项目那么大,怎么看都觉得是骗子......我就拒绝了,我又不傻,会让他圈我们的钱......后来雷军接受杨澜采访时说,马云强大的不得了,是我们中国新一代企业家里面最成功的人了!史玉柱更不用说,做巨人公司的时候是全国知名,建「中国第一高楼」,要赶超李嘉诚,在失败之前可谓是风光显赫。有人问他,当年你是马云的偶像吧?史玉柱急忙摆手,马云绝对不会把我当偶像的,但是我很有钱的时候,他还在大学当老师倒是真的。然后史玉柱说,自己真正和马云论交情是在一起做电视节目评委的时候,「我发现他的思想很超前、看法很独特,意志又很坚定,那时候我就觉得这家伙比我厉害。」除了雷军和史玉柱,对马云表示佩服的还有新东方创始人俞敏洪和富士康创始人郭台铭。俞敏洪说,我真的非常的佩服他——我们考大学都是考了3年,我考上的是北京大学的本科,而马云是杭州师范学院的专科,后来新东方比阿里巴巴要早8年在美国上市,但两者的市值是差了200多倍。俞敏洪还提到过,当年他和马云都去了美国,都看到了美国的互联网,但俞敏洪回国后就只是做了个新东方的电子邮件系统。而马云呢,先是做黄页,后又做阿里巴巴,他认定互联网是未来,所以俞敏洪很佩服马云的远见和格局——马云确实是有大商人的格局。至于郭台铭,原来还对马云不太服气的样子,但最近在乌镇举行的第五届互联网大会上,郭台铭公开评价马云「不能说前无古人吧,但很难有后来者啊!」当然,对马云钦佩有加的企业家很有很多,但无论外界是赞誉还是诋毁,马云依然是马云。早在2013年,马云就开始安排自己的“隐退”了,那年他才48岁,正是企业家年富力强的黄金时期。那一年,马云在某次专访中说了这样一句话:「何为无为而治,无为,无乃空也,仍为之——这才是人生。」这句话打动了我。什么是perfect,什么叫完美?马云说,「没有人是perfect。你只有收手,及早收手才能做到perfect。」联想到马云的花名、绰号“风清扬”——就是金庸小说《笑傲江湖》中华山派剑宗的高人隐士,可见“功遂身退,天之道也”早已是马云思想中的一部分。风清扬还有一个特点是特别会教学生,比如武林绝学独孤九剑就被他几天之内传授给了令狐冲。嗯,马云的出身就是老师。后来阿里巴巴员工的价值观、行为准则就有个“独孤九剑”。人需要悲观的思考,而要乐观的生活,或许只有这样的矛盾交织和平衡,才能够让一个达到完美的状态。对于自己的萌发退意,马云说不仅仅是因为累和辛苦,最最重要的是「这个公司,假设我的能力不能再匹配这家公司,是对这家公司的巨大伤害,对无数的人是巨大的伤害。这个要明白。」如果说这个理由是现实的抉择,那么马云一定还有自己对“有”和“无”、“空”和“色”的看法:你不知道结局的乐观,那是盲目的乐观。我们要乐观但不能盲目乐观。所谓知天命就是你看到了结局,仍为之。何为无为而治,无为,无乃空也,仍为之。这才是人生。你知道结局很悲观,你还要去干,那才是高手,那才叫境界。这是我的理解。我并不悲观。相反来讲,我乐观了很多。乐观悲观不是展现给别人看的。罗曼·罗兰说过,世上只有一种英雄主义:认清生活的真相后依然热爱生活。「十年前我很关心全世界,结果我的日子过得非常艰难;五年前我很关心中国的命运,我也过得很艰难;三年前我开始只关心公司,我的日子开始好起来。现在我只关心自己,越来越好。」马云的强大,不如说是他思想的强大。他的所思所想,大都是和别人不一样。对这点,马云很清楚自己的特别:「我要弥补我的体能不够,我的智商不高。我的智商是一般的,我自己觉得,我的智商是一般的。但我对问题的看法可能跟别人不一样,角度不一样。我担心的是别人不担心的事情,别人担心的事情我从来不担心。所以看的问题不一样。」马云认为,真正的知天命者才能够乐观,也只有真正知道结局的人才能够真正乐观。人总是在自己的思想水平达到了以后,人的行为和结果才会有真实的改变。所以有人说,财富与其说是一种物质的获取结果,不如说是人思想意识的结果。「死去元知万事空」世界本来就是“空”的呀,人生本来就是“空”的呀,从科学的角度看,宇宙之大是看不到边界的,而宇宙之小,小到极致,也是一片空白。从思想的角度看,稻盛和夫曾说过高僧修行,在万念俱空之后,在最最“空”到的最后,依然没有任何东西,仍然是一个“空”字。六十年来狼籍,东壁打到西壁。如今收拾归来,依旧水连天碧。济颠道济禅师圆寂前,曾留诗给世人告别。其中所言,还是一个“空空如也”。但是,如果你认为一切都是“空”,就什么也不做了,只是混吃等死就行的话,那你就大谬特谬了。多年前,诗人臧克家去参加国立青岛大学自主招生的考试,语文只有一道作文题,而臧克家只写了27个字就被高分录取:「人生永远追逐着幻光,但谁把幻光看作幻光,谁便沉入无边的苦海。」所以,知道了“无”却向“有”努力,懂得了“空”却仍然是“色”上认真,这才是正确的人生态度。悟道之前吃饭睡觉,悟道之后吃饭睡觉。只不过是,借假修真;只不过是,返璞归真。无为,无乃空也,仍为之,与各位共勉!

企创网:近来和几个做企业的朋友聊天,畅谈关于在当下这个市场不那么景气的状态下,各自企业管理中遇到的困难。话题绕来绕去,最终还是殊途同归——市场好坏都是次要的,团队才是最大的问题。几个朋友的公司都不算大,平均都在十几个人到几十个人的区间内。但即使是这个规模,人际关系和内耗就已经让管理者费尽了心思。缺乏团队意识,没有合作精神,中国人几千年来的这一超级人性BUG,究竟该怎么破,成为在中国创业成功与否的最核心关键所在。从体育运动谈起2008年北京奥运会,应该说是中国参加的历届奥运会中,成绩最好的一次。其中金牌总共获得了54枚,虽然后续取消了3枚,但是金牌总数51枚的成绩依旧位列金牌榜冠军的位置。我们来看看奥运会的比赛项目有哪些,共分为28大项,分别是:田径、赛艇、羽毛球、棒球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、水上项目、现代五项、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板、排球。然后作为金牌第一国,我们来看看2008年北京奥运会上中国队都在哪些项目上获得了金牌:举重、射击、跳水、柔道、体操、击剑、乒乓球、羽毛球、摔跤、拳击、跆拳道、蹦床、赛艇。有没有发现什么问题,中国队虽然在奥运会上取得的金牌项目非常多,但是这些项目普遍都有一个共同点:第一基本都是单打独斗,人数最多的,也就是乒乓球、羽毛球双打这个程度;第二是竞技方式基本上是“文斗”,比如举重、射击就是典型的各打各的,然后最后比成绩,强对抗性项目普遍缺席。那么在体育运动中,什么样的运动是最能彰显团队合作呢?显然就是三大球——篮球、足球、排球。非常遗憾,中国在这三项运动中的表现,整体只能用差强人意来形容。排除中国女排还坚守着中国在三大球领域中的最后一点尊严为外,篮球、足球项目上,中国人的表现是远远无法与中国人口体量和经济发展水平相对应的。三项运动中最能体现团队精神和合作意识的,首推足球运动。中国男足到底有多差,这个早已成为全国乃至全世界人们茶余饭后的笑料谈资,我们这里就不用再多说什么。那么在体育运动中严重缺乏团队意识与合作精神的中国人,是否在职场与创业中也同样如此呢?马云如何看国人合作精神关于中国体育与中国人性格之间的关系,马云曾经对中国足球发表过的一些观点值得我们借鉴与思考:马云曾表示,中国人懂球的有一千万,但是懂足球改革的人太少,“有人说我不懂足球,其实我也不懂零售、不懂互联网,但是我做成了淘宝,我懂别人需要什么。”“我热爱足球,不是因为这项运动本身,而是中国需要足球运动这样的团队运动。国内的体育运动单项成绩都非常突出,但是合作配合精神却很差。”马云还说,“我投资恒大的乐趣不是在于比赛赢不赢,而是为了踢开门看看里面到底发生了什么事。看了以后我才发现足球原来是这样,难怪搞不好。”关于中国足球水平不高,马云主要谈了两点,第一,中国人历来以种田为生,不需要协作,就能生存。而欧洲人很多是游牧民族,骑马打猎,需要协作,所以团队运动天生就开展得好!第二,中国人凡是带网的运动,也就是将彼此隔开的,都发展得好,比如乒乓球、排球。但是没网的,只要是身体对抗的,就不行了。这是东西方文化的原因,西方文化黑白分明,是有对抗的,东方讲究适应。中国人的文化特点从小就不鼓励对抗,不愿意承担,不愿意冲撞。不解决这些文化弊端,永远组织不出一支了不起的球队!当然,最经典的,也是最一针见血的评论,就是——我看到欧洲或者世界上伟大的球队时候,他们11个球员像1个人踢球,而我们11个球员在场上却踢得像110个人,这就是我们的问题。作为中国“最成功”的创业者和企业家,马云管理一家数万人的超大型公司。能够在很多公开场合用中国足球比喻企业管理,可见即使是马云,也依旧深受中国人缺乏团队精神之害。居高不下的创业失败率根据多方机构的数据综合比对,当下中国创业的成功率大致不超过5%。小微企业的平均寿命一般在一到两年之间,如果把这些三年内关闭了小微企业也一并算入创业成功率的话,那么中国的创业成功率还要再低上一些。创业失败的原因,我们在之前的多篇文章中,也进行过不少的相关思考与总结。首先最大的因素自然是创业者本身综合素质和条件不具备,跟风创业,为了不工作而创业,臆想市场需求创业,最终一般都会速生速死。其次,则是很多创业者都会忽视,但是导致创业失败权重非常高的一个因素——团队问题。在当下的中国,创业是高危行动,合伙创业则是高危中的高危操作。合伙人不管是来自朋友、亲戚、同学还是同事,创业前大家的关系有多好。但是只要合伙一起创业了,十之八九都要闹翻。轻者不欢而散,重者老死不相往来。为什么一起吃吃喝喝玩玩的时候你好我好大家好,但是只要一合伙做事情了,大家立马就像是换了一个人似的?原因无法,不会合作,不懂合作,难以有效分工,人人宁当鸡头不做凤尾的状态下,让整个团队就像是四分五裂的碎盘子,根本拿不上台面。在西方非常成熟的联席CEO制度,在中国基本上也是罕有成功案例。反倒是以兰州拉面、沙县小吃、黄焖鸡米饭为代表的夫妻老婆店个体户的经营方式,成功率不知道比朋友合伙做公司强了多少倍。为什么夫妻搭伙做生意就能做成,而朋友合伙就做不成呢?原因无他,心不在一起,彼此不信任。由于夫妻原本就是法律意义上的利益共同体,所以如果赚了钱,谁拿走都是在家庭单位中流通,本质上没有差别。而且闹了矛盾,还可以床头吵架床尾和,不影响夫妻店正常的经营。但合伙做生意则完全不同,赚了谁都认为自己的功劳最大,自己应该拿最多,争得面红耳赤;赔了谁都认为是别人的责任,自己应该承担最少,打得不可开交。“不要和朋友合伙做生意”,目前已经成为了老一辈的创业者对年轻创业者最大的创业忠告,这不得不让人唏嘘感叹。中国式矛盾的解决之道当我们观察了众多中国比较成功的大企业后,我们发现在解决员工缺乏团队意识,没有合作精神这件事情上,基本上大家选择两条路——第一条就是缺啥补啥,当然补法更显中国特色。既然员工普遍都缺乏团队意识、合作精神,那么就通过集体培训、企业文化等方式,向员工大脑中灌输这种思维。不过由于企业本身的最主要工作还是赚钱,所以培训也强调一个时效性,于是通过“洗脑式”的操作,意图快速增强员工“忠诚”和“狼性”,就成为此类企业的最主要特征。第二条则是避其锋芒,既然了解到缺乏团队意识和合作精神是千百年中国文化遗留问题,那么显然不是通过企业的一家之力能够解决的。于是一些企业就干脆不正面硬杠这件事,而是选择通过“家文化”的徐徐春风,让员工逐渐走进公司安排好的舒适圈,从而愿意为了这份事儿不多的工作而选择“现世安稳”。但是无论哪一种,其背后的本质,其实都是没有太大的差别的,就是集权制。集权对应的自然就是民主,放大到整个国家来看,新中国自建立后,就没有选择欧美式的民主,而是选择了俄国式的“民主”。我们不得不说,领袖之所以是领袖,就在于其对整个国家和人民实际情况的明察秋毫。由于直接谈民主和专制这个话题过于敏感,我们就稍微往边上聊一聊,关于中国现行的大陆法系,和英美实行的海洋法系的区别——大陆法系重视编写法典,具有详细的成文法,白纸黑字明文规定。哪些合法哪些不合法,什么样的行为是犯罪行为,每一个法律范畴的每一个细节都明文规定。海洋法系相对来说不是这么机械,举个列子,它对一个犯罪行为的判定有三招,常见犯罪行为写进法律条文,按条文判;不过海洋法系大部分没条文,那就判例援引,就是从历史上找类似的案子,有就可以把历史上这个判例作为法律依据来定刑。如果还不行呢,有些行为即没法律条文又没历史判例呢?那还有最后一招,自由裁量权,由法官权衡把握。就中国的复杂国情来看,毫无疑问大陆法系更适合中国。就拿重庆公交坠江事故后,全国各地铺天盖地集中曝光的乘客抢夺司机方向盘犯罪行为看,明明有相关“危害公共安全罪”刑法条例,但在实际判罚中依旧都本着没有造成严重后果便“行政拘留”数日放人。在有明确法规之下,全国各地的实际情况仍旧如此难以令人信服。就更不要说,如果中国也实行海洋法系,由法院和法官自行量刑的结果。在错综复杂的利益关系之后,徇私枉法的情况将会变得更加难以遏制。在长达百年的动荡社会后,中国人秩序意识已经被彻底击碎。不管在任何领域,不守规则,不讲秩序者往往能够得到很大的利益,但是却相应只需要付出很低的成本,这就造成人们对于秩序和制度极为轻视。企业管理者则相应变得更加肆无忌惮向员工虚构企业发展前景,且无需担心未来无法实现后承担相应责任。最终形成上下不信任,左右不齐心的怪异局面。

不知不觉,“铁娘子”董明珠已经64岁了,本是应该退休享受生活的年龄,但董明珠却还有一个造车“梦”要实现。而银隆新能源就是董小姐“造梦”的关键。2009年,银隆新能源成立于珠海,注册资本11亿元,它是一家以锂电池产业为经营核心,集电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统研发、生产、销售为一体的新能源高新技术企业。让董明珠看上眼的是银隆的钛酸锂电池生产和技术,董明珠认为,“银隆是埋在沙子里的金子”。“银隆电池技术的市场前景无限大,尤其做储能设备,替代柴油机备电,可以充分利用谷电降低成本。低压运行给家里所有电器带来稳定性,如果中国所有的房屋都用上新的电能储备,再加上光伏,那是个万亿级的市场。”2016年8月,为了把这块金子收入怀中,格力电器宣布收购银隆新能源100%股权,但后来因为部分中小股东强烈反对,此收购案最终被否决。既然公司收购不行,董明珠很快宣布以个人名义出资入股银隆新能源,并且她还拉来了万达老板王健林和京东老板刘强东等人入股。“原本他(王健林)准备投10亿,后来因为刘强东等人的进入(入股),改为投5亿。”于是,董明珠方共获得了珠海银隆22.388%的股权,而董明珠个人前后共为银隆投入了近20亿元。「已将全部身家压在了珠海银隆上」由此可见董明珠造车的决心之大。但是,人要想做成事,光有钱和决心是不够的。实际上,投资人和企业原创始团队之间的博弈、平衡,对企业的发展状况至关重要。恒大投资FF,董明珠投资银隆,都是从一开始的和和气气,很快走到了后来的公开决裂、互撕,可知其矛盾的不可调和、斗争之激烈。什么原因呢?说复杂很复杂,哪一方都有自己的理由,哪一方都认为是对方无情无义,无理无据。而说简单也很简单,太阳底下没有新鲜事,投资人和创业者的内斗,无非是为了利益和控制权。现在双方都在激烈的对抗之中,但可以预见的结果是,除非其中一方得到企业的掌控权,不然只有是继续斗下去。共赢很难,一方赢一方输其次,双输最容易。这就是现实,这就是人性。2018年11月13日,银隆新能源股份有限公司发表声明称,银隆新能源新一任董事会、监事会及公司管理层在履职过程中,发现原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过不法手段,侵占公司利益金额超过10亿。对此,银隆新能源股份有限公司原董事长魏银仓回应称,「已经起诉(董明珠)了,已经交律师处理!相信法律公正!」其实,董明珠和银隆原创始团队的矛盾由来已久。2017年6月11日,董明珠以“银隆的投资者”的身份和银隆董事长魏银仓一起做客央视《对话》节目。当时他们被外界誉为新能源领域最耀眼的组合之一。有兴趣的朋友可以在网上找视频看看,在节目当中,我们可以领略到董明珠的强势性格,也可以看到董明珠和魏银仓无论是在企业经营理念、管理和作风上,不合拍,甚至是格格不入。对于和银隆的相遇,董明珠说,「格力原本是个做家电的专业化企业,从空调起家,到生活电器、冰箱、洗衣机,可以说,目前,整个家居里面所有的电器格力都组合成功了,但我发现它还缺一样东西——储能,生活中,很可能会遇到突然断电等情况,另外,白天用电高峰时电不够用,晚上电又用不完导致浪费,这样的资源浪费太可惜了,所以,我们需要储能设备。就在这个时候我发现了银隆,它的特长就是储能电池和新能源汽车,它拥有储能技术和钛酸锂电池技术,这就是我要找的金子。」而董明珠认为,银隆可以解决好新能源领域存在的诸多发展和推广瓶颈,如安全问题、使用寿命问题和便利性问题,最终实现把技术完全垄断在自己手上,就是银隆的“最好机会”。既然万分看好,既然是下定决心,那么董明珠的要求也分外严格。投资人追求完美,给了银隆上万员工“很大”压力。魏银仓在节目中坦承,自己从董明珠那里感受到了压力,董明珠入驻银隆后,对公司的影响是“天翻地覆”。在产品质量上,格力的管理手段,让我们真正领会到其对工业产品追求的完美性。比如在造车方面,十几米长的车,晃动起来,走起来是有柔性的,嘎吱嘎吱有响声的,就这一点董总是绝对不放过,我们要昼夜加班,无论什么手段,要彻底解决,这就是对银隆上万员工的压力。因为存在粗制滥造的缺陷,董明珠和魏银仓还爆发了争吵,魏银仓不服气,认为日本的车价格是90万(可以达到精细的水平),而银隆的车才卖多少钱,大意是不用太吹毛求疵了。但董明珠坚持,必须做到90万的水平。其实,银隆的电池生产还是令我很震撼,应该说是非常先进的,但是一个电池不能解决所有车子的问题。魏总说,我才几年的时间,你总要给我一点时间。但我觉得这个时间不能给,现在必须是奔跑,重要的是我们要在每一个细节管理上,一定是要有严格的,甚至是苛刻的标准,以及检测手段,让你在整个过程中,不漏掉任何瑕疵。当主持人问魏银仓,要把从前的走路变成跑步,“你觉得能够胜任的了吗?”魏银仓勉强笑笑说,尽力而为吧......董明珠立刻批评道,「这就是留有余地,什么叫尽力而为?作为一个公司的一把手,在其位谋其政,一定要用极致的眼光来要求你的队伍,这个没有尽力而为。除了全力以赴,别无他选。」她不客气地说,银隆缺管理、缺资金,银隆前期的发展用了不少社会上的资金,让她非常生气。节目播出不久后,魏银仓在2017年11月从银隆辞职。2018年初,有供应商在银隆门口要债。其后,银隆在河北邯郸、成都、南京的园区等地相继爆出停工、员工出走和纠纷的负面消息。「公司肯定是有问题的,否则创始团队不会要卖。我之前也意识到银隆的管理有问题,不过确实没想到问题这么严重。」作为中国企业界的著名“网红”企业家,董明珠向来以泼辣敢言、不怕得罪人闻名,而且董明珠一直强调的是对产品品质的追求、管理的严格和市场的占领。从基层员工到格力董事长,董明珠已经用几十年时间证明了自己的能力。而现在,银隆公司的前景蒙上了一层迷雾,董明珠是否会遭遇“滑铁卢”,还是能够延续过去的辉煌,时间和结果会带给我们答案。

自从国家开始提倡“大众创业,万众创新”,一批又一批的创业者如英勇壮士般,纷纷投入到创业的大流中。国家各类创业扶持政策,各地竞相建立创业基地。这把创业的火烧的很旺,但是最后的赢家却少之又少。如果盲目往前冲,只会跟着前人的脚步栽得更狠,了解到创业失败的原因更加重要。纽约一家风险投资数据公司曾对101家创业失败的公司进行了调查,经数据分析后,发现创业失败的原因主要有20个,比如资金耗尽、市场方向错误、产品问题等等,而其中团队问题排在了第三位。也就是说,团队管理不当是很多公司创业失败的重要原因之一。由于团队管理问题在创业初期并不是主要衡量问题,但是随着组织的逐步扩大、团队增员,团队问题就开始显山漏水。如果不加以重视和规划,业务发展和组织团队的发展就会出现断层,导致公司发展出现严重问题。那么在创业团队中,要如何应对团队管理问题,打造一个高效稳定的一流团队呢?接下来,就介绍几家企业在创业初始的团队管理秘诀,以供参考和深思:1领导力是团队前进的指挥棒曾经有一个年轻人,17岁便离开了学校。开始是给人在工地上做饭,1年后开始学做木工。这个年轻人平时特别喜欢思考和深究,等到他20岁那年,他突然顿悟出一个道理:“给别人打工永远没有出头的日子。”于是,他便从亲戚那里借来了600块钱,从此开始了他的创业之路。而在2年后,他便拥有了属于自己的第一家家具门市部,之后事业就不断扩大,截止到目前为止,已经经营了200多家门店。这个年轻人就是红星美凯龙的创始人,车建新。“我的规划就是根据自我优势定位的方向、事业发展的方向和不断学习的方向来设置的。”车建新是一个非常有主见,有目标,有方向的人,这对创业来说非常重要。一个决策有利,杀伐决断的人才能在市场上站稳脚跟。2014年2月,在业内一片惊呼声中,红星美凯龙出资逾20亿收购了行业第三的吉盛伟邦。自2012年之后,由于受到地产调控,家居作为下游产业链也受到了很大的冲击。那段时间,许多国内外的家具品牌都受到了重创,甚至一度萎靡不振,但是车建新却很清楚,这是一个转型的好时机。于是在整个行业都相当低迷的氛围中,车建新砸重金实现了这次品牌收购,准备实现双品牌运营。有想法,但更重要的是判断时机,在合适的时间做合适的事情。一个管理者若缺少领导力,那么团队就容易迷失前进的方向,没了主心骨。“思路清晰远比卖力苦干重要,心态正确远比现实表现重要,选对方向远比努力做事重要,做对的事情远比把事情做对重要。”在团队管理中,管理者就是指挥官,而领导力就是管理者手中的指挥棒。能把指挥棒挥好,指对方向,才能带领团队不断向前发展。作为一个团队的管理者,你的一言一行都牵动着团队的发展和运行,如果指挥官能力平平,相比这个团队也不会有什么长久的发展。对于一个管理者来说,领导力是谋求高远发展的关键能力。2团队文化才是硬实力很多人都认为团队文化是一个很虚的东西,实则不然。文化如今已经成为很多成功企业和团队的灵魂所在,没了灵魂的团队,还能走多远呢?1号店创始人于刚在谈起创业时,曾说过:“在招第一个员工之前,我们做了一件非常重要的事情——建立企业文化。”因为一个企业没有文化是不可能基业常青的。于刚和搭档刘峻岭花了两个星期时间写了两页纸的企业文化精髓,显然这太长了。之后又缩减到半页纸,但还是觉得有点长,后来就总结成八个字:诚信、顾客、执行、创新。关键问题是,如何才能把这个文化植根到每一个员工身上呢?1号店做的是电子商务,遇到的非常重要的一个问题就是,如何获取客户的信任?这并不是靠一张嘴多讲几遍,就能做到的。于是在早期,公司里的客服培训都是于刚和刘峻岭来做的。灌输给客服的一个要诀就是“你们一定要站在顾客的那一面,甚至要站在公司的对立面为顾客着想。”比如公司要求配送服务一定要超出客户的期待值,说起来容易做起来难。所以,为了让配送员能深刻了解这个要求,公司安排每周例会做故事分享,让配送员自己讲一讲做过哪些超出客户期待的事情。比如有一个配送员,他在送货时发现客户家的门没锁,在电话告知客户后,一直守了1个多小时,等到客户到家后才离开。通过这样的故事分享,员工就会以这些例子作为自己的行为准则,更清楚地了解到如何才能超出客户期望。通过这样的分享,和新标准的形成,渐渐就建立起了一个有激情有目标的团队。"企业文化是一个潜移默化的东西,而不是说一次就够的。"很多人一直都在求问,怎么建立一个有激情有冲劲的团队。这从来都不是一步登天的事情,文化是从创业初始就慢慢形成的,这是一个自然而然但需要费心费力的过程,但绝不是你可以强加一个文化价值给员工身上就能实现的。3员工激励就是让他工作地“满意”为什么总有管理者觉得员工激励很难?那是因为你还不曾清楚地了解到你的员工需要什么。对于有经济负担的员工来说,薪资福利可能是他最注重的部分,但是对于现在很多年轻员工来说,薪资已经不是高占比的激励因素了。他们可能还会关注工作环境、人际关系等等,还有一个考虑因素就是,工作的时候开不开心,舒不舒服。总的来说,员工评判一份工作的好坏,就是这份工作是不是令他内心觉得满意。如果单单靠薪资来捆绑一个员工,即使是对薪资在意甚多的员工,也可能无法投入工作。因为人是有心理和情感需求的。超级零售商7-11的创始人铃木敏文说,“实现自我价值就是获得‘自我满足’,它并不是‘开心就好’,而是通过一种‘令自己满意的工作方法’,让自己活得更加充实。”而京东的员工激励也是做得很好的。京东除了各类薪资提成激励之外,还会提供各种职级岗位的培训。比如针对基层配送员工,会提供一套完整的培训体系,提供广阔的晋升机会,鼓励管理者从基层选拔而出。当然,京东的秘诀还不知如此。刘强东认为,员工激励不应该只是系统培训和薪资激励,激励应该是贯穿于日常中的一切。比如出门的时候,站长会叮嘱员工,路上小心,穿上防滑靴,提醒他们带雨衣,并测试配送员,当客户提问的时候,该如何回答。一个有人性有温暖也有竞争和提升空间的团队才是员工的理想工作之家。好的团队至少要做好以下几个方面:团队招募、人才管理、绩效管理、团队文化,以及管理者的领导力提升。对于管理者来说,想要做好这几个方面并不容易。但是没关系,只要获得好的指导,建立体系化的学习,相信你的团队一定可以蒸蒸日上。现在我们正式推出了一本创业者最实用的管理指南:《如何打造一流创业团队》。本书专门针对创业者和对带团队非常迷茫的管理者,从团队建立初始,从员工到团队整体,在团队管理发展的每一个维度都提供了实际的指导。管理从来都不是纸上谈兵,唯有实践才是检验真理的唯一标准。本书浓缩了谷歌、腾讯、华为、海尔等知名企业的管理经验,以及作者多年创业管理的实践经验。从理论到实战,助你一臂之力。

人生就是大闹一场,悄然离去......2018年11月12日下午,华人世界的顶级武侠小说家、《明报》创办人金庸(原名查良镛)的追悼会在香港殡仪馆举行。作为金庸的忘年交和铁杆粉丝,阿里巴巴创始人马云也赶赴现场作最后的道别。「一人江湖,江湖一人。马云敬挽。」这是马云的吊唁。逝者已矣,来者当追。众所周知,马云对金庸武侠小说的热爱是发自肺腑的。马云从小就有一种“侠气”,看早年的电视新闻节目,在马云很年轻的时候就敢于去制止偷井盖的坏人。人在默默无闻时候的表现应该就是他的真性情吧。因此,马云和金庸能够一见如故、投缘也是理所当然的事情。「金庸的每部武侠书我都不止看过一遍,我的梦想就是成为武林高手。」后来马云创办阿里巴巴,就把金庸的武侠文化带入了企业经营活动当中,比如马云的绰号就是借用了《笑傲江湖》中华山派剑宗高手风清扬的名字,马云接班人张勇用的绰号是《天龙八部》中的逍遥子,而阿里巴巴的办公场地也叫“桃花岛”、“光明顶”......2000年7月29日,金庸和马云初次会面,金庸就手书「多年神交,一见如故」八个字送给马云,从此两人结为忘年交。后来多番相会,阿里巴巴早期举办国内互联网行业的论坛「西湖论剑」,金庸还特意赶来为小老弟站台。金庸去世后,马云发文悼念,只因一个“侠”字,结缘半生,「若无先生,不知是否还会有阿里。」先生其文也大,其人也真。我爱先生之文,爱它侠肝义胆,光明涤荡;我爱先生之人,爱他儒雅敦厚,赤子之心。初见先生,我如话痨,一人絮叨三小时,先生只笑着听,此情此景,如在眼前;此情此景,再难重现!可见马云对金庸的热爱之情。用武侠小说中的话说,马云是个天赋异禀的奇才,他看金庸武侠,他练太极拳,都可以从中吸取精华,为己所用。「阴和阳,物极必反,什么时候该收,什么时候该放,什么时候该化,什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。」太极拳给马云带来许多哲学上的思考,这些中国文化传统的东西都被马云化作了阿里巴巴的文化根基上面了。而金庸武侠小说中的侠义精神,也给了马云和阿里巴巴非常大的精神感召作用。「创业,便要做别人做不得之事,侠之大者,为国为民;做人,便要至情至性笑傲江湖;朋友,便要肝胆相照至死不渝……惟愿,家国情、侠客梦、浩然气,融入阿里血液,化为百年精神……变成先生留在这个世界的另一种遗产,走完102年。」一群有情有义之人一起做一件有意义之事,“让天下没有难做的生意”。一言既出,此后经年,去挑战,去抗争,浑身是伤,屡败屡战,忍别人不能忍之委屈,成别人不愿成之事,唯不愿忍江湖不平正气不彰,少年心,英雄梦,惟愿我们能如先生书中侠客,以肝胆豪情行走于这天地之间。湖畔大学的梁宁说过,「一个人的精神资源,决定了一个人的精神结构,一个人的精神结构会影响一个人的所有人生选择和决策,而这些选择和决策,构成了一个人的一生。」马云的所作所为,竟然可以在金庸这里找到精神的资源和营养,无怪乎金庸对马云格外看重,并赐字“天行”给马云。可以说,金庸是马云的良师益友,而马云和金庸的交往,也对马云的精神成长起到了很大的作用。在阿里巴巴初期的发展阶段,马云曾经去参加了很多期的电视节目,节目是针对年轻创业者的,马云作为评委贡献了许多精彩的评点和金句。有一次,马云就突然提到了金庸先生。马云说道,我当年到金庸澳大利亚的房子参观,满房子的都是书,我问他二战的情况,他给我讲二战的时候,澳大利亚战争是怎么打,澳大利亚军队是从哪儿布阵,我佩服得一塌糊涂,最后我问他,您书看得真多!可金庸说,我知识太少,几乎不看书!What?要是金庸不看书,那还能找出几个看书人?要知道金庸可是出身在浙江海宁的书香世家,从童年识字开始就不间断的看书,后来上学、经营报纸、再上学,金庸看过的书岂止万册。在2007年,金庸曾说,「人的一生什么困难都会经历,唯有读书的乐趣和学问是自己的,谁也抢不走。」他表示,如果关进监狱坐牢十年但可以读书的话,他也十分愿意。金庸是个嗜书如命的人,你看他自己吐露心声:「我一个家在香港,一个家在澳大利亚墨尔本,常常搬来搬去的。所以有些书不太用的就搬到澳大利亚。我最近在修改我的小说,要翻阅记载有关历史事件的书籍,常常用的书就放在书房里面,不太用的我就放在外面另外一个地方。我喜欢坐拥书城。」这样的人怎么会说自己不看书呢?金庸的内涵,马云懂。马云说,(人)有时候把自己的强项藏起来,把自己的弱项暴露出来没关系,但把最强的、最长的要藏起来......他对年轻创业者强调,「短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,学习是无处不在——学习不一定坐下来(学),而是去听,去看,从客户中学习......」实际上,金庸说自己几乎不看书,一方面是说他已经看过太多书了,导致现在没有多少值得去看的书。一方面也是指只是看书是不行的,成为一个两脚书橱的人有什么用呢,你看他的抱负是「侠之大者,为国为民」一个书呆子是做不成这样的事情的,所以,学问不只是在书中,世间的万事万物,都可以去看、去听,去学习......“不看书”这也是金庸的自谦,我们看杨过练独孤九剑的时候,所谓重剑无锋,锋芒有时候就是要藏起来的,不然伤人又伤己。山登绝顶人为峰,学问深处意气平,这是人的修养。所以马云告诉年轻人,学习是无处不在的。后来,马云参加撒贝宁的节目,「不管你们信不信,我从1999年到现在,没有一个月拿过工资,从来没有碰过钱,我对钱没有兴趣。我最高兴的时候就是一个月拿91块钱工资,当老师的时候。」这就和金庸的话有异曲同工之妙了——你不要觉得马云是在吃牛皮呀,你达不到人家那个境界,你就理解不了,只会傻乐......8000米以上的风景,不是每一个人都有机会领略的。「我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生,我本来只是想成立一家小公司,然而它却变成了这么大的企业。」一人江湖,江湖一人。马云和金庸,确实是知音,有精神共鸣的。

"过去,小马哥说不过马老师;现在,马云要退休,小马哥的对手换成了阿里巴巴逍遥子、张勇,两人不知道谁能赢。2018年11月8日,在乌镇举行的世界互联网大会的企业家高峰论坛上,腾讯 董事会主席兼首席执行官马化腾表示——消费互联网目前正转向产业互联网,因为现在人口红利已经差不多了,剩下基本上在人口的基数上开始进行数字化整合......「我不知道为什么我一提完之后,好像大家都非常清晰了,现在BAT都看上了产业互联网。」而且小马哥还“含沙射影”地说:我们不直接介入到商业,所以我们是做好自己的定位,我们都不提赋能,赋能还是太高调了,我们叫助手、助力,也就是传统行业为主,我们在旁边递一个工具等等,提供一些帮忙。我觉得这是传统产业进入数字化时代,最关心的一个,别做着做着,我的成了你的,你把我吃掉了,这个心态我们将心比心,换位思考,我们非常理解,我觉得把位置要摆正。明眼人都清楚小马哥是在批评谁了。11月11日“双十一全球购物狂欢节”,在位于上海的天猫双11媒体中心,阿里巴巴首席执行官张勇对媒体表示,自己不喜欢讲「产业互联网」,觉得这个词最近被提得有点多,但「产业互联网」实际上不是新名词——这是一个很多年就存在的概念,今天的(互联网)核心应该是怎么让产业发生升级,发生本质的化学反应。「我认为最终还是要让市场驱导,让用户驱动,让消费驱动,最终才能够面对着市场机会大家愿意去改去尝试,最终才会从消费者带动供给侧的改革,形成这样一种真正的化学反应。」孰是孰非,暂且不提,我们先来了解一下什么是「产业互联网」。百科上的定义是:产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网引申出的概念,是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势,提升内部效率和对外服务能力,是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。是不是有点晕?那我给换成人话说,「产业互联网」就是一个让传统企业提高效率和能力的工具,用来实现传统企业的转型升级。也就是说,互联网和实体经济的虚实结合是大势所趋,让大数据、云计算、人工智能等代表 先进生产力的虚拟经济全面深入地融合到物理世界的各个层面,就是「产业互联网」的任务。而阿里巴巴多年来在消费领域积累的大数据是最多的,腾讯积累的社交数据也无人能出其右。当然这些概念也不用过于关注了,总之你知道「产业互联网」无论是对BAT等互联网企业,还是对传统企业,都是一个几十万亿之巨的商机就好了。所以,作为国内科技互联网的两大巨头,腾讯和阿里巴巴在电商、大数据、云计算、人工智能等各个层面都是一番龙争虎斗。这可不是我们在“妖魔化”两者的竞争关系。2017年乌镇饭局后,小马哥曾在朋友圈调侃阿里是“物极必反”——可知阿里巴巴如今的强势地位。实际上,阿里巴巴早已是世界的阿里巴巴,国内的同行就算是再怎么“合纵连横”,也只能是和阿里展开一城一池的争夺了。2018年11月12日凌晨,第十个天猫双11成交额达到了惊人的2135亿,而在23小时18分钟09秒,2018年天猫双11物流订单超过10亿,中国快速由此进入了一天10亿的时代——马云的预言又成真了。在双十一商业奇迹的背后,作为天猫双11的缔造者,阿里巴巴集团CEO张勇表示,双11是社会化大协同的产物,涉及到商家、物流方、客服、消费者等各方,一套独一无二的「商业操作系统」也在同步形成……全世界没有一个公司有这样一套操作系统,它不仅触达消费者,而且能够服务企业。“中国的宏观经济正在发生转型,从出口导向转为消费导向,而整个世界也在经历深刻的数字化转型,我们会抓住这样的双重机会。阿里巴巴商业操作系统也正可以在这一变化中扮演重要角色。”而这个「商业操作系统」有多牛叉呢,一起看看这次双十一用它调动资源的能力:20万家天猫新零售智慧门店,165个城市的近100家盒马鲜生门店、470余家超市,62家门店银泰百货、400个城市里的100万个餐饮、水果、鲜花等本地生活服务商家,343万家从网商银行获得了资金支持的商家(资金量在2020亿),3000万平方米菜鸟智能物流链接全球仓库、20多万快递车辆、20万快递网点,19架小型飞机、2架747飞机专供俄罗斯、300万蜂鸟骑手、24小时外卖不打烊......从消费者互动、营销、销售、供应链、物流到云计算、大数据,从个体消费者到商家,一个企业能以一己之力实现这样的社会大协同,可以说在世界上都是多一无二的。「我们可能在每个具体领域都有强劲对手,但阿里的优势在于生态。全世界没有一个公司有这样一套操作系统,它不仅触达消费者,而且能够服务企业。」如今,阿里巴巴已经成长为一个横跨营销、销售、娱乐、金融、物流、供应链、云计算等各个领域的商业综合体。腾讯打造的是社交、生活的基础设施,阿里巴巴打造的是商业的基础设施,但就像是水电煤一样,两者的领域不会是泾渭分明的两片,而是彼此参与、竞争的博弈状态。「腾讯是一家主张开放的企业。对于我们来说,赋能的做法是,我们是去中心化的,我们给合作伙伴资源,让他们自己搭建自己的业务,自己来决定自己的发展,大家应该明白我的意思是什么。」小马哥一再强调腾讯的“去中心化”,让合作伙伴放心不会被巨头“吃掉”,事实上腾讯的投资理念也是倾向参与,而不是收购、控制,如京东,如美团......但张勇认为,阿里巴巴在重要的战略项目上选择收购,恰恰是阿里负责任的表现,是为了发生化学变化、打通血脉。「说白了,收购是一种担当,如果你不担当,只投钱就行了。投五个一样的,其中有一个行,就赚了。第二种不负责任的投资策略是我先投一匹马,那匹马跑得不好,跑瘸了,那我再投另一匹。」所谓“去中心化”,有时候就想「打麻将“飞苍蝇”」。张勇表示,我不能说这个马跑得不行,就扔下它,再去搞一匹——「打麻将“飞苍蝇”」站在赢的人背后加一点钱,也不上台,就“飞苍蝇”,赚外快。菜鸟网络总裁万霖更强调,“去中心化”是伪命题,你再怎么去中心化,也改变不了微信、QQ是中心化流量入口的事实。在张勇看来,阿里巴巴是很真实的,是怎么想就怎么做,最终还是要让市场驱导,让用户驱动,让消费驱动,最终为社会、用户、客户创造价值。企业的发展过程是自然而然演化的,突破边界就能自然发生。「如果你不能创造价值,你自然就被阻挡住。不用刻意讨论是不是跨界,像阿里这样的平台型企业,很难定义边界,因为它就是一个社会化平台,社会化生态的反应。」实际上,不管是腾讯,还是阿里巴巴,它们遵循的都是商业的逻辑。作为一个普通用户,无论你是用微信还是淘宝,都只是它们生态的一份子。而什么叫商业的逻辑呢?就是看你自身给它们贡献多少的价值。商业巨头的成长壮大在商业史上可以很传奇,很让人激情澎湃,但对于其中涵盖的个体来说,就未必全是一件好事。比如你的数据,你的隐私,AI和大数据的结合必然会让你变成一个数字虚拟体、一个价值被评估和利用的数字“能源”。举个例子,当你用借X、X呗、XX白条等工具去透支消费的时候,你或许对你要付出的代价没有什么感觉。但人世间的一切都有代价。只从金钱角度来说,当你在购物平台买一样商品的时候,如果是分期付款分12期,你可曾知道它的年利率高达14.4%?更过分的是苏宁和趣店,其年化利率分别达到了22.4%、26.8%(数据来源自“7号投资人”)。而我们的存款利率是多少呢,大多是在4%以下。天下万物,有其利必有其弊。所以,当你为巨头们的成绩所欢呼的时候,一定也要对其保持警惕。经济学家金岩石就曾指出,......马云创造了一个平台,然后让所有有梦想的人在这个平台上去追逐自己的梦想,告诉你天下没有难做的生意。然后再告诉你,天下倒闭也很容易。「新经济平台扩张,数据成为资源,信用成为资产,用户创造价值。在这个过程中,新经济面临的挑战就从价值定律开始,我们很多人到今天还在重复着一句谎言,劳动致富,天下没有这个东西,劳动是谋生的手段,人们靠土地、劳动没有给我们今天留下什么东西。」当然,世上没有完美的个人,也自然没有完美无缺的企业,腾讯对于“连接”的贡献,阿里巴巴对于中小企业的成长、电子商务和零售业的贡献都是令人仰望的。对于未来的贸易模式,马云表示——过去是B2C模式,未来是C2B模式;过去是电子商务,未来是电子企业;过去是集装箱运输商品,未来是小件包裹运输;过去是大企业参与贸易,未来是大企业、小企业乃至个人都有机会参与国际贸易。他认为,那些尚不足30人的小企业,将会让世界更美好。张勇说,天猫双11只有变得越来越不一样,才会走向3000亿,5000亿,1万亿。现实是现实,别人的是别人的,对于我们这些创业者而言,如何活下去,如何先实现一个“小目标”才是真正重要的。"

很多人再讲这是一个充满社交的时代,什么基于情感的交易,什么社交电商,但大部分讨论的还是粉丝经济和粉丝营销的范畴,很少有人真正去关心社交资产。粉丝经济的问题在于,它依然是传统的流量思维,并不是社交思维,大家还是把粉丝们当成“流量”,而不是当成一个“人”,通过各种方式把自己的产品销售给粉丝进行变现。这种商业模式并不长久,比如很多知识付费的平台,以前他们卖书,最后书卖不动了开始卖音频,你能说这是一种创新吗?只不过是换了个产品,这和微商非常类似,持续换新推动产品下沉到代理。放眼望去,那些粉丝经济和网红经济也是一样的思路,都是靠新品不断的驱动,这其实是一种打造爆款的思路,在“撞上”爆款之前不断的透支自己的社交资产。你要是一款产品卖个几十年不变样,在社交电商领域可能不会发生。我们反过来思考一个问题,社交电商究竟卖的是什么?为什么消费者放弃其他平台选择购买你的产品和服务?难道社交电商卖的是产品吗?其实我认为产品只是一个载体而已,社交电商真正在卖的不是产品,而是一个人的背书。换而言之,一个人的背书能力其实就是他的社交资产。消费者购买你的产品时,其实是对于你的一种认可,一种价值观的认同。比如手机领域就比较疯狂,消费者买了一款手机就成了其粉丝,他会无意识的开始攻击其他品牌手机,还会无意识的捍卫自己的品牌,甚至在微博上和他人陷入口水战。所以我们经常能看到,米粉和花粉在微博、头条上互掐,因为品牌已经和他们进行了捆绑,证明自己选择品牌的强大就是向外界证明自己的强大。这里需要提到一个概念,就是“社交资产”。其实我们每个人贩卖的都是自己的社交资产。在移动互联网时代,每一个人的社交资产都可能被无限放大。比如微博上的很多“大V”开始被行业认可,成为在某个领域有话语权的人,同时拥有了大量的社交资产,可以更简单的进行变现。比如接个广告文案,或者写篇软文。甚至一个普通人,一篇广告软文可以高达2万元,一则广告可以高达68万元。值得注意的是,这种社交资产不是无限的,比如你认可一个有知识的人,你愿意购买他推荐的课程,也可能购买他推荐的书籍,但你不会无限购买,这是存在上限的。用一个更简单的例子说明,想象你和周围所有人借钱,当你再也借不到钱时,这就是一种社交资产的完全变现。只是现有工具不断扩大人们的社交范围,也就出现了新的商业模式。以前每个人的社交资产只够应对风险的,比如你家孩子要上学,大家帮你出钱。你家孩子要出嫁,全村都掏份子钱,这都是早期社会的变现形式。总而言之,我们可以直接销售的社交资产很多,包括你的经验,见识,经验等。消费者选择你的本质原因就是信任你,而你在售卖的真正核心产品就是你的社交资产。说到这里大家该知道,我们最应该积累的其实就是“社交资产”。那么社交资产如何做到让人知道?这就需要你有一定的知名度,换句话说就是需要你打造自己的品牌。如果没人认识你,又怎么会花钱给你呢。比如,职场中的人要始终记住,你做的所有工作都不是为了公司,也不是为了别人,而是为了你自己的品牌。你到底是一个靠谱的人,还是打酱油的人,这些都会在公司传播,在行业传播。所有的任务交给你都能完美完成,那你就有了一定的背书能力。你干的活让人放心,你推荐的人让人放心,甚至私下有活时也会想起你,其他企业缺人时也会想起你。当然不仅是职场,做生意做企业都是如此,我们要善用社交平台包装自己,丰富自己。把你的“靠谱”在社交平台上传播,把你的知识,经验,判断等输出给更多人。让大家知道你,了解你,经过长时间的积累形成自己的品牌,拥有自己的背书能力。说实话,这是最好的时代,社交平台上一个普通人都可以通过社交来实现巨星级别的影响力。而这一切都源自于你的品牌力,源于你有多少社交资产。所以普通人在没有资金和资源的情况下,积累社交资产变现几乎是唯一的可能。

近日,一个清华总裁班开餐厅破产的新闻上了热搜,有一堆看热闹的,也有业内人看门道的。这件事情的始末是这样的。申请破产的是一家在2014年12月成立的公司,是一家经微信群成员众筹设立的非上市股份有限公司。设立这家公司的想法最初是在一个微信群里发起的,群里120人左右都是清华大学总裁办高级研修班2007年到2013年的同学。公司最初设立时有31名股东,后来增加到34人,现公司注册资金有680万。而这34名股东所经营的是在清华大学附近的一家主题餐厅,可是从2015年开业后,一直处于亏损状态。虽然也有过多次经营模式的调整,但是最终也没能扭转乾坤。后来经过股东会决议,向法院申请了破产。这则新闻一出,就引起广大吃瓜群众的热议。有人问,这个清华大学总裁班是个什么班?还有人好奇,上这个班的人都是总裁吗,那怎么还能把餐厅开垮?首先要澄清的是,这个清华总裁班和清华大学没什么关系,只是培训机构当时承诺会请清华大学的教授来授课。我们重点来看看这个主题餐厅缘何会经营失败。1第一个疑问:34名股东,谁来负责经营?这家餐厅是众筹而来的,那么这34个股东只是负责出钱就可以了吗?截止到破产前,公司账户余额仅有5000多元,负债300万有余,还有100多名客户办理了充值卡没有退费。这就是这家餐厅经营3年多后交上的成绩单。而在媒体的调查中,提到过,经营者也曾多次调整经营方式,但是最终没什么效果。虽然我们不是很清楚他们的具体运作情况,但是有一点可以确认的是,如果责任分配明确的话,应该不会是这样的结果。之前我们有介绍过团队责任分配的工具—RACI。这个工具的目的,就是防止任务执行中,出现责任分配不清,执行结果无人负责的局面。对于一个团队的管理来说,强执行力是发展的重要推动力。如果一件事情安排下去后,并没有任何的成果出现,那么这件事不仅是白做了,还搭上了大量的时间成本和人力成本。这家破产的餐厅就是个典范。34名股东持股比例均衡,也就是说,没人少缴费,但也没人牵大头。最终落得一个没人说了算,也没人尽力经营餐厅的局面。而前文提到的RACI其实就是要在一件任务中,设定4个角色。R:Responsible,执行人。执行人负责推动任务的执行,同时对这件事情的执行结果负责。A:Accountable,负责人。这个负责人是对整件任务负责的,也就是总责任人,总决策人。C:Consultant,咨询者。从旁协助,为这件任务提供咨询和帮助。I:Inform,知情者。当一件事情有了结果或是执行任务时,需要将这些信息通知给知情者。一个人可以同时是R和A,但是要注意的是,一件事情中,A和R都不能缺少,否则就会出现没人负责的情况。同时,如果一件事情有两个R或两个A也是有问题,这就会出现多个责任人,也就是那家破产餐厅的情况。关注团队中每一个不可或缺的角色,不要出现责任混乱或是缺少负责人的情况,同时根据团队情况进行每一职责的人员增减,提升执行效率。2第二个疑问,餐厅的失败,是经营者没能力吗?根据记者调查,读这个总裁班的费用并不低,也就是说,这些股东是有一定经济实力的,那必然也有自己的盈利渠道,而且不会经营的很差。这些人参加这个培训,可能只是希望给自己镀镀金。那么问题可能不完全是出在经营者的实力上了。有的时候,个人能力强并不代表,这样的人聚在一起会获得1+1大于2的成效。就算是你把马云、刘强东这些电商巨头拉在一起,也并不一定能合作好。因为这些人有着多年的创业管理经验,更关键的是,随着这些时间和经历,他们的很多想法和理念已经自成一派。把这些各具特色和风格的人聚集起来,可能反而不如他们各自经营来的效果好。这就像唐僧的取经之路。虽然三个徒弟各显神通,能力不凡,但是当初刚踏上取经之路时,他们各自有着自己的想法,而唐僧又没有足够的号召力和管理能力,三人之间一直不是很太平。有时出了问题,就各自推卸,沙僧推着二师兄出头,八戒又偷偷跟唐僧举荐大师兄。大家都推崇强强联手,但是合作讲究的是默契和配合,否则最初的强强联手最后只会乱成一锅粥。在管理团队的时候,也要关注,对于团队成员的安排。特别是当你的团队中不止一个能力出挑又个性极强的人时,要如何才能让这样的人才各自发挥能力,如何能将两者的能力结合,发挥出更大的成效。3第三个疑问,餐厅的管理是实践成果还是照本宣科?毫无疑问,这些股东在开餐厅时已经学习了很多管理培训内容。尽管这次餐厅的破产,对于他们来说并不算是很大的损失,不过这倒是给其他人一个警醒。经营餐厅也好、团队管理也好,从来都不是照本宣科就能做的好的。管理是一个需要理论,但更重务实的事情。你不熟悉的行业,不是去参观参观成功企业,尝尝人家的热门菜系就能入行。我们经常看到演艺圈有演员转型幕后,这是因为在他多年的演艺生涯中,耳濡目染,甚至经常有机会尝试这些幕后工作,他们这才有能力去做的。我们也常常看到某些餐饮品牌做的特别好,模仿者也不在少数,但是能入了消费者眼的,仍是原品牌。比如有人看好海底捞的经营模式,去尝试,但最终还是失败了。虽然都知道海底捞胜在服务好,可是实际运作起来就会明白,想把服务做好有多不容易。又或是有人觉得喜茶之类的品牌也很火热,想去插上一脚,可是他们没做到喜茶对产品的态度,也没学到喜茶的营销。隔行如隔山,不同行业的管理也是有所不同的,如果强行照搬理论或是别人的模式,也是没有意义的。除非股东们现身说法,否则,我们可能没办法知道导致餐厅破产的具体原因。但是通过对这件事情的分析,也给到我们一些警醒。所谓经营,所谓管理,并不是读个总裁班就能学会的。这之中,更重要的还是思考和实践。

关键词:黑天鹅  反脆弱  选择权 非对称性  杠铃策略字数:2481,建议阅读时间:10分钟最近在看塔勒布的《反脆弱》,这是一本颠覆认知的书。一、什么是反脆弱?塔勒布把事物分成三类:脆弱性的,坚强的和反脆弱的。一个放在桌上陶瓷的花瓶,如果不小心被碰倒,那么很有可能的结果是掉到地上摔碎。这个花瓶我们认为是脆弱的,对抗不确定性的能力很差。而一块石头,或者一个纸团,从桌上摔下去,可能会完好无恙。这样的事物,我们称之为坚强的,但不是反脆弱的。一个乒乓球,如果从桌上掉下去,不但不会摔坏,它还会获得动力,反弹回来,这样的事物就是反脆弱的。反脆弱性等于获得的比失去的更多,有利因素比不利因素更多,也就是偏好波动性。二、为什么要反脆弱?由于“黑天鹅”事件,特别是负面“黑天鹅”的增加,世界正变得越来越不太平。比如911事件、2008年的金融危机以及近年来恐怖组织的崛起。“黑天鹅”事件是指出现概率很小,但是会对世界产生重大影响,而事后人们总能找出各种理由解释的稀缺事件。人们是如此的乐于预测和马后炮,塔勒布认为“黑天鹅”事件是不可预测的。在负面黑天鹅事件中,大部分普通人是受害者。比如说金融危机,让很多美国人不得不从没有还清贷款的房屋中离开。但是塔勒布,却是受益者。因为他提前在股市做空,由此大赚了一笔。是塔勒布成功的预测了“金融危机”?并不是,而是塔勒布知道如何增强反脆弱性。书中举了希腊哲学家泰勒斯的例子。由于太清贫,很多人看不起泰勒斯,认为和他学哲学没前途,至少在财富上看起来是这样。泰勒斯说那我就证明一下自己。于是泰勒斯夜观天象,发现第二年希腊的橄榄会丰收。于是他提前把希腊所有的榨油机提前租下来。第二年果然橄榄大丰收,于是大家都来找泰勒斯租借榨油机,于是泰勒斯由此挣了不少钱。泰勒斯如果真的是能预测天象,和前面塔勒布预测了金融危机一样,那么也就与我们普通大众无关了。事件的另一个版本,其实就是反脆弱——利用不确定性受益。三、如何增强反脆弱性?实际上塔勒布和泰勒斯并不是通过预测来获益的,那他们是怎么做的?做决策时,你只需要了解事件的影响,这是我们能清楚知道的,而不需要了解事件的可能性。这一思想就是不确定性的核心思想。泰勒斯是用一小部分定金,提前买入第二年榨油机的使用权。如果明年橄榄丰收了,泰勒斯显然会大赚一笔。如果橄榄没有丰收,他损失的,也不过就是一些定金。反脆弱性的关键在于选择权,把自己放入一个好结果比坏结果大得多的条件下。反脆弱性和脆弱性的区别,就在于脆弱的事物没有选择权,而具有反脆弱性的事物需要做出最佳选择。选择权的一个属性是:它并不关心平均结果,而只关心有利因素。它不仅可以受益于不确定性,也会从小成本的错误中受益。选择权=非对称性+理性泰勒斯和塔勒布的操作,都是寻找非对称性,并且理性操作。什么是非对称性,就是你的成本或者损失是已知的,而潜在的收益是巨大的,没有限制的。有利因素和不利因素之间存在这极大的不对称性。上面泰勒斯的例子,就是找到了非对称性。理性就是你要知道保留好的,抛弃坏的,知道如何获取利润。正如大自然的进化,每当它看到不对称性,就看到了选择的机会,生物系统会锁定一个比之前状态更好的状态,逐步进化。当大自然发现更有利于物种存活和繁衍的性状时,就会通过优势劣汰来强化这种属性。虽然种群中弱小的会被淘汰,但是整个物种的反脆弱性会增强。四、在生活中的应用1、杠铃策略杠铃是两头粗,中间细。塔勒布建议,如果你承认黑天鹅事件的存在和不可预测,那么你的策略应该是极度保守或者极度冒险,而不是一般保守或者一般冒险。对于个人投资,塔勒布认为可以把90%的资产放在风险很小的投资上,而把剩下的10%放在非对称性投资上,就是那些极具投机性的赌博当中,用尽可能的财务杠杆,比如期权。这样一来,没有黑天鹅事件能够超越你的底线伤害你了,因为你的大部分资金已经投入了安全的投资工具。这样你一边承担高风险,一边承担风险。二者的平均值是中等风险。你的损失可控,但是收益是巨大的。2、拥抱不确定性我最近在看李开复的《向死而生》,开复老师在得淋巴癌之前,时间颗粒度非常细,都是经过精确计算的。因为他觉得这样效率最高,能最大化个人影响力。经过生病之后的反思,开复老师发现“我渐渐不那么在意效率了,心里没有预算的目的,反而可以敞开心扉接受所有的可能性。如果是过去几年,我很难腾出时间见陌生人。但是现在,我宁可相信每一个与我相见的人,不论谈论什么,都是因为我们之间有某种必然的缘分,需要多少时间就花多少时间。”塔勒布觉得人们目的性过强的规划,往往是脆弱的推手。其实更有效率的是随机漫步者,而不是拿着地图的“观光者”。漫步者会持续合理的根据他获得的信息来修订他的目标。而根据现实信息的反馈来修正自己的目标和认知,“贝叶斯定理”可以给我们一些参考和建议。佛家讲的是“缘起而聚,缘灭则散”,实际上就是一种对不确定性的拥抱。所以佛教徒的反脆弱性比常人都要强。而只有一个目标的人,一旦目标失败或者受到挫折,往往很难承受打击,因为这种状态是脆弱的。3、让自己有选择权在润总的线下课上,曾经有同学提了这么一个问题:现在的工作就是操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱,自己很烦恼,应该怎么办?是离职还是留下?润总的回到一针见血:“这种问题的根源就在于你没有其他的选择,如果你面前有一份操着卖白菜的心,挣着卖白粉的钱的工作,你还会在这里抱怨和纠结吗?”所以,要提高反脆弱性,就要让自己有选择权。这个选择权,就是前面说到,用理性来寻找不对称性。比如孔子,就让自己有选择权来对抗时局。鲁国如果发展不好,就去私塾教书,培养学生。如果鲁国发展很好,就可以选择从政,宣扬自己的政治主张。这样不管时局怎样,孔子都有自己的选择,不会因为时局动荡而无所作为。五、总结世界越来越脆弱,但是我们个体,可以通过反脆弱来在充满不确定的世界中获益,这是塔勒布给大家的建议。我们要做的,不是采取中庸的平均策略,而是找寻不对称机会,利用杠铃策略,来减小负面黑天鹅事件的影响,并在不确定中受益。拥抱不确定性,不仅仅是一种投资策略,更应该是我们的一种生活态度。以前我觉得牛人应该是在不确定中寻找确定,塔勒布却说,我们可以在不确定性中受益。

"back to shanghai from weekend training周日凌晨3.30起床开始,4-5冥想,6.30瑜伽,7点出发(Yesterday from 7am onwards to be on the road which is pretty long drive;we came to hotel at 2pm which I ate 6 bars prepared for the yoga outdoor, listening to the buddha talk by钱文忠。最近比较痴迷所有和瑜伽和佛教相关的书和知识);12点上船,2点入住一个美丽港湾酒店,小鱼村的干净利落,但没有咖啡,需要开车出去,所以午餐就营养棒,一会室外瑜伽,之后时间都是我的,太好了,一个传播健康的机会;我很喜欢室外海边带领大家瑜伽,看到团队比较年轻活力四射,心里一直想他们的需求是什么?一开场,我的介绍是:每个人都希望健康,快乐和成功,瑜伽可以帮助你获得这些,但是需要正确的方式方法,你们要不要?所有人马上来劲了:要要要!我:注意顺序,是健康为基础,快乐才可以实现,之后才成功。不是反之;瑜伽要简单,可以家里人都练习,而且不局限于空间和时间,每天只需要5分钟,或者15分钟,最好当然是45分钟,要弹性要简单可以记住。我们知道人体重要的是脊柱,各个关节是基础健康,所以今天就重点在此。我因为必须手持麦克风,所以必须说完之后展示动作:第一套就是舒展关节里多余的热量,运动并不只是为了更苗条,瘦身和fit这都是额外所得,最主要是避免生病,每天必须运动,保证所有内在的炎症释放出去才可以不至于热量积累在各个组织和关节上成为炎症,炎症会成为疾病,最重会发展为肿瘤和癌症;所以第一套就是伸展四肢,最大程度延展我们手和胳膊,要用力,和我一起,四次伸展和收回,伸展想象释放所有炎症,收回是接受宇宙的能量,做三次…………….每天可以根据时间做三个循环,其次是关节,膝关节的灵活很重要………..之后是臀部和下肢 ………..颈部是最直接反映我们的压力和情绪,一旦有压力或者工作繁忙,我们第一是颈椎和肩膀不舒服,所以接下来我们要把衔接身体和大脑的通道打开,慢慢的和我一起……………我们现在开始一个简单的拜日式,分为站立式和蹲立式,主要是人体最重要的脊柱的健康和打开胸:只有胸打开了,我们的心才可以打开………………接下来我们继续锻炼脊柱和打开跨,胸打开是第一步,跨是第二步,跟着我坐在瑜伽垫上,双脚何事,一起蝴蝶坐………….之后轻轻抱起右腿,犹如自己孩子,左腿着地,轻轻左右晃动,犹如爱自己的恋人和孩子…………..之后是瑜伽大猫式,伸展脊柱和加强四肢………….很多人都因为压力和情绪会睡不好觉,头发掉落和过早出现白头发;接下来分享几个倒立动作,让血流回到大脑里,抵抗地心引力,使得能量回归到大脑,不仅能量得到恢复如果同时配合营养品,头发会很健康,白头发晚出现或不出现!倒立不是很难的手倒立,而是头部低于臀部都是倒立,我们一起由浅入深,几个简单的体式,和我一起双腿分开,平行和平等压在地面上,把头轻轻地下,3个手指头轻轻拉住大脚趾,轻轻呼吸………..下一个深度动作.........下一个 .................如果大家每天做以上动作,可以每天15分钟,也可以重复三次,45分钟;接下来教会大家瑜伽最基础也是最重要的拜日式A和B,如果没有很多时间,可以只是每天起床做5次,一天的状态也会非常好。就这样,我们一起海边做了45分钟瑜伽,飘扬的风,透亮的空气,清凉的海上空气,一次都是完美;我按照要求演示几个我每天做的ashtanga的动作后,大家一起OM结束室外练习回到室内的培训:情绪管理和wellness!视频链接:https://m.v.qq.com/play.html?vid=r0787wo3ry4&ptag=v.qq.com%23v.play.adaptor%232&mreferrer=http%3A%2F%2Fv.qq.com%2Fvplus%2F986843156602964a2f1b502b5b52b5d5%3Ffrom%3Dsinglemessage%26isappinstalled%3D0讲座总结:视频链接https://m.v.qq.com/play.html?vid=y07879w9alz&ptag=v.qq.com%23v.play.adaptor%232&mreferrer=http%3A%2F%2Fv.qq.com%2Fvplus%2F986843156602964a2f1b502b5b52b5d5%3Ffrom%3Dsinglemessage%26isappinstalled%3D0我是一个营养专家,在3家百年营养品公司三大洲都做过高管,不讲理论,更多根据职场,创业的实际分享:作为一个中国女性经历过大公司复杂和竞争生存并发展,对于你们碰到困难感同身受,碰到过很多挑战和跨文化的各异性!我总结下来一个真正成功的人必须有很强的情绪管理和抗压能力,我讲的健康,快乐和情绪是一个科学的程序,不是random,不是成功才可以快乐,首先是健康,才可以快乐,之后才有成功可言。一个真正成功的人必须具备金三角,是前提条件,我们都知道一个攀岩运动者必须三点着地是一个稳定个体,事业和房子稳定都需要3点基础。人生中事业,家庭,健康,朋友四点都很重要,但如果我们必须取舍3点也可以是持续快乐的,房子也可以是稳定的。第一点是健康,简单几句话就知道关注哪些点可以自己健康帮助家人健康,之后才可以帮助更多人和世界更健康。在中国对营养有很多误区源于直销公司过度宣传功效和中国传统,以吃为主,病了就吃药,预防的意识很淡漠;中国营养行业和美国落后至少20年,也是我要求去美国纽约工作原因,因为美国营养意识很强,我在纽约朋友所有人每天都在给自己补充各种营养品,周末要么在健身要么去健身的路上;每天运动后每天拿出自己营养盒,每天补充营养素和吃饭一样正常;虽然他们已经非常出色和fit,但都有意识要自己在50岁,70岁的时候还要非常fit和最佳状态;在国内很多人都是碰到问题才开始吃营养品;如果你有有限的钱,需要吃什么。我喜欢房子举例:因为可以让我们免遭风雨和疾病清晰,房子需要大地作为支撑基础,大地在营养学上就是微量元素,维生素和矿物质,hidden hunger就是指人胖但微量元素缺房,隐藏的饥饿。人的体能,免疫力和能量都缺少;就我个人举例,每天至少2-4个小时瑜伽和冥想,基于素食,我每天补充基础维生素矿物质还有加量维生素B和D,钙,因为素食尤其缺少这样营养素;盖房子要地基,地基就是膳食纤维,很多人有慢性疾病,因为体内毒素没有排出体外;大家早起第一件事是什么?哈哈,我教会大家能量唤醒5秒练习贯通身体所有能量脉轮;起来就是排毒,不要看手机,不要做其他事,第一件事就是专心把体内垃圾排掉,很多人便秘排不出去,就是饮食缺少膳食纤维,精细化饮食极度缺少膳食纤维,可以保证我们把体内垃圾排出,不生病,不便秘;房子保证我们免受风雨,细菌和野兽侵袭,这个就是益生菌,做健康很多人都对益生菌有基础认识;体内大多数细菌是有害菌就会便秘,皮肤不透亮,生病,导致各种疾病,我们要益生菌和体内有害菌作斗争,把它排出体外;大家有个误区认为酸奶里益生菌就够了,但如果做不到全程冷链无法保证活菌,而且中国酸奶很多糖分很高;人体健康最怕三种白粉:糖,盐和没有营养素的面粉;糖的危害比你们怕的脂肪危害更大,外卖的食品盐分都超标,三种白粉对人都不健康;如果补充益生菌不要靠喝酸奶来补充,因为你更多摄入糖分是上瘾的,越多摄入,饿的越快需求越高,是一个恶性循环。益生菌不仅仅针对肠道健康,同时可以通过调整肠道健康,排除有害物质,提高抗病能力,同时皮肤也会发亮,对皮肤滋润度也会有帮助;最近几年科学杂志发表很多益生菌和情绪关系,菌群失衡和情绪低落,抑郁症,自闭症都有关联,甚至已经关联到老年痴呆和帕金森,心血管疾病和糖尿病都有关系;所以这个房子非常重要。房子里面需要漂亮的颜色,漆就是胶原蛋白肽,如果胶原蛋白肽充分,皮肤是亮的,由内而外发亮,关节健康,可以做各种弹性运动,三高降低也有帮助。房子很美,但是黑的,需要一盏灯,就是我们大脑控制我们的身体需要的DHA,不饱和脂肪酸,不是鱼油,鱼是不含有DHA,是间接吃了深海的海藻汲取了DHA,鱼油对中老年人更有帮助;但针对成年人,记忆力衰退是衰老第一征兆,如果你觉着记性不好了,人生就开始走下坡路,但你们碰上我还是有救的!需要身心灵都要挽救自己,给自己一个大大的拥抱!我们知道很多长期吃DHA的人大脑是发亮的,长期冥想的人大脑是发亮的,而不补充DHA不冥想的人大脑是发暗的,如果只是记忆里降低没有大危害,但中国老年痴呆症快速上升;老年痴呆是遗传的,我外祖父是老年痴呆去世的,我的妈妈曾经在690多岁的时候身体和记忆都有很多挑战,一系列问题心脏病,高血压,老年痴呆症状,我把妈妈接到纽约,给她一套定制化饮食,尽可能不吃肉食,可以吃鱼和素食,每天补充大量DHA900毫克,辅酶Q10,维生素和益生菌;同时每天中央公园2个小时运动,当时她是60多岁,现在70+,每天接近5个小时运动,到处旅行,身体非常健康,脑筋急转弯比我都厉害,所以你们都可以改变!房子需要一扇窗户,我们的眼睛,叶黄素很重要,很多人眼睛疲惫干涩近视,眼睛是我们心灵的窗户,抵抗手机和汽车的蓝光侵袭;DHA对视网膜健康很健康,但配合叶黄素效果更好,如果大家有有限的钱,就需要补充我说到的这个房子机构的营养素!对你的孩子,你的父母,你自己都多一些健康关爱!第二点就是肠道健康,每个人寿命都应该是120岁,中国人没有一个活到120岁,环境污染很严重,不是食物最挑战,是空气和水,空气对免疫性的破坏是不可逆转,不是口罩可以保护的;水当中的重金属和抗生素超标,中国没有有机食品是因为水不达标,食品安全是其次的;空气和水对肠道健康危害是最大起因,全球专家都在讲肠道健康重要性,是因为对寿命的影响;其次是基因,但不是最重要的,好在第三点很重要的生活方式,可以改变:你的饮食,运动,心态决定最大!肠道健康和益生菌,膳食纤维密切相关排;生活方式和运动很有关联,营养是基础,关于吃太多学问,我是素食,不代表我宣传大家都要素食,但我们知道食物吃进去是身体一部分,是身体需要的,我是需要素食产品可以12小时排除体外,如果吃红肉,就是72个小时才可能排出去,但如果排除不掉,脂肪不是危害,而是聚集在各个器官组织上成为问题;我们每个人要对自己身体够敏感,知道什么食物适合自己,我长期练习瑜伽知道素食可以最好调整自己能量,同时配合我给自己调整的10几种营养品,可以保证高强度的运动工作和不多的睡眠状况下最佳状态。你们需要选择适合自己饮食和食物中缺少的营养品。其次就是吃饭咀嚼,40%食物应该是靠咀嚼和口腔里的酶来消化,如果不经过充分咀嚼就吞咽对你的消化系统和胃肠都会形成负担,最后都导致,咀嚼次数最理想是32次,我经常练习但非常困难,坚果也许可以但蔬菜水果很困难,做不到32次,至少12次;很多闭关的人咀嚼一粒花生米32次,一粒就饱了。市面上青汁减肥非常不科学,缺少膳食纤维过多原有糖分和缺少咀嚼,我个人吃很多坚果,补充充分不饱和脂肪酸和咀嚼。关于健身,很重要,大家要留意你的腹部脂肪积累,运动不至于过早生病的基础,不是生活方式升级版,作为健康个体必须每天运动,我长期做各种运动,回到上海医生不建议我继续室外跑步,肌肉很强,但很硬,不够弹性,瑜伽就是帮助弹性增加,身体弹性增加,心里弹性也增加,很多事情不会那么纠结,让你非常平静来面对很多事情,任何事情都是一呼一吸之间发生,瑜伽垫子以外更平静面对生活中各种挑战和起起伏伏;运动可以提高专注力,我的收益是在一站到底中获得冠军,刚回国时我对孙俪和邓超是谁都不知道,但我回国很多人说我需要曝光度,所以我决定挑战一站到底,就是和非常出色90后竞争,很多神童甚至陪习主席出访,他们看到我都笑话我“姐姐,你好慈祥!”我说“我又不是你奶奶,还安详呢!”就是专注和记忆里让我可以挑战这些90后,我认为瑜伽和我的专注性密切相关,大脑要像一颗针一样集中在一个点上。不要受周围环境影响,长期吃DHA对我的记忆力有帮助。我也上了很多全球名校,瑞士IMD,法国insead,美国纽约大学等,如果你可以focus,就可以同时完成很多事;运动可以帮助我们focus;但运动不要突然开始运动,很多中国人开始跑马拉松,马上关节就是问题;国外很多人跑马拉松有很多专业的指导和营养品补充,包括瑜伽也要专业指导,今天教会各位都是基础很有效的简单动作,任何运动都要慢慢开始,瑜伽和跑步都是磨练一个人对时间概念的掌握,知道如何慢慢体会和积累;运动不是奢侈品,不是消费升级,是你们现在每天都要做的事情,哪怕没有2个小时,也要15分钟运动;其实每个人气得足够早,都可以有时间运动,每天晚上10点必须远离手机,10-11点淋巴排毒必须隔绝手机,运动15分钟,我教会大家的就可以散发身体炎症,最理想45分钟,为了你的健康,教会你的父母,我带动我的妈妈70岁开始瑜伽,她希望10年内可以倒立,像我们公司里所有人都在健身,你们要带动你的家人,和公司里的同时。Mindfull这个单词很流行,类似课程可以收费几万,全球类似课程报名都很流行,steve jobs长期修行冥想,我上个月在印度和guru修行,全球250人飞过去朝圣,寻求心灵平静, 合一,和自己达成平衡,寻求平和,寻求快乐,寻求得道,我分享自己心得:第一点mindful,就是食物,吃之前感恩食物,食物都是有生命的,感谢它成为你的身体一部分;第二点是想一下是否愿意它成为你身体一部分:烧烤,炸鸡翅,薯条汉堡犹豫想一下;第三点放慢速度充分咀嚼,吃的时候心怀愉悦,感恩食物,愿意享受它,你的新陈代谢就会提高!如果没有心怀喜悦,吃的东西没有很充分吸收和排除体外,吃得再少也不会瘦!第二层含义,对自己mindful,对自己身体和感受敏感,不断观察自己,身体需要什么养料,你自己喜欢什么样的人生,什么样的人,who u are;不要所有人都要结婚生子你也要如此,不要别人有二胎你也要二胎,不要基于社会压力要成功要赚钱你就认为自己只能如此才快乐,be mindful什么让你更快乐,进入自己内心深处,所有和身体外在有关的都是表面,慢慢我们要进入内心:所有人的情绪痛苦和不快乐是因为人生太多的渴望,总要完成下一件事情,下一个目标人生才完美,达成下一个目标才快乐,要有一个房子,一个男朋友,工资提高,减重5斤,级别提升,国外进修,一个新的学位,孩子上一个好学校,一切才可以完美;所以所有人都很痛苦,每个人都有下一个渴望,是我们和快乐之间最大障碍,永远有一个不快乐理由,有下一个条件,让你不快乐,情绪低落,暴饮暴食,酗酒,游戏,不能好好睡觉!你在完美人生之前总有一个欲望;第二个情绪快乐障碍是愤怒,对别人的不满,或者对自己的愤怒,自己不够完美,不够瘦,赢不了认可,对社会不满,抱怨不公平,某些人得到了你应该得到的;第三个是对自己的漠视和不了解,不清楚自己是谁和要什么:也许你是不需要常人需要的婚姻,也许不需要男朋友,也许你就是一个家庭型的完美类型,也许你就是需要一个群体生活环境,也许你就是要不断的挑战接触新鲜的事物,也许你是比较容易慢足,这些都OK;但最怕的是纠结,决定单身的羡慕结婚,生了孩子羡慕单身,适合贤妻良母的非要成为公司的CEO,很多人的使命就是为了更多人做贡献,不是物质财富,但是我们大多数人包括我自己都没有看清实相,不知道自己要的是什么,以为短暂的达成目标就可以快乐,所以中年危机爆发就来势汹汹,短暂的快乐在愿望达成的一瞬间就消失了,拿到奖金的那一刻就开始向往下一个目标,我也曾经以为住在纽约中央公园的penhouse,念完IMD和跑完马拉松我就可以快乐,但在纽约当自己所有短暂的目标都实现的时候,危机来得轰轰烈烈甚至对生命都没有了眷恋;后来经历很多人生冒险求索和修行内观,才知道自己人生目的是帮助更多人更健康更快乐,做微娃营养和Viva la Vida wellbeing学院和培训传播健康和快乐。人生非常公平就是每个人都会经历中年危机,常见是女性35-40岁,男性40岁以上,很多人经历中年危机走不出来就一路下坡,开始颓废,发胖,生病,心里疾病...........还有很多人做了人生大的改变,焕发第二青春,人生更多精彩;你们都有机会经历,可以做好准备,不要担心,肯定可以走出来,来了更不要担心,因为你可以通过今天我们沟通的营养,健康,健身和正能量克服它,从此人生就上到一个新的台阶;如果你对自己够敏感,就会发现人生都是很多circle,每隔几年会重复一次,危机发生也会消失,不要担心,也不要轻视,重要的是永不放弃,never give up!我就给大家一些实际方法,马上可以实际操作的方法,就是内观冥想,把所有注意力都放在自己内在,所有宇宙的答案,事业的答案,快乐的答案,情爱的答案,都在自己身上,人体就是一个宇宙,我们每天都在向外看,比业绩,财富,容颜,家庭,都是外在的,内心有所有的答案,这个才是真正的mindfulness。我每年都会去印度和很多灵性导师guru学习,今天我们10分钟一起来分享一个简单的呼吸冥想法,在现实社会中,每天15分钟冥想是可以实现的;结合之前教的每天瑜伽15分钟,冥想15分钟,半个小时就完美!我们一起来练习!anapana呼吸法我们觉知对象就是呼吸,观察进来的呼吸和出去的呼吸;舒服做好,背部颈部挺直,眼睛轻轻闭上,摘下眼镜,嘴巴合上,所有全部注意力鼻孔入口处,保持觉知,每一个进来的气息,每一个出去气息,正常呼吸,自然而然;如果气息长,就是长的,如果短的,就是短的;经过一个鼻孔就一个鼻孔,两个鼻孔就两个鼻孔;只是保持觉知,什么都不要做;警觉,专注,警醒,持续不断的呼吸和觉知:进来的气息,出去的气息, 将你的注意力持续稳定的放在鼻孔处,像是个守门人,像是个警卫一样,觉知每一个从鼻孔进来的气息,每一个从鼻孔出去的气息,警觉,专注,警醒;进来的气息,出去的气息,自然呼吸,单纯的呼吸,除了呼吸没有别的;10分钟就发现心静下来,所有不快乐,急躁都没有那么重要!10分钟练习开始.....................我们一起练习能量很高,大家都很认真,我给大家总结一下我们今天课题:情绪管理:和健康,锻炼和心态都有关系健康,尤其肠道健康,直接影响大脑;免疫力和记忆力,关节健康是我们常见问题。房子故事,寿命,中年危机发生,身体跟不上心!健身:不生病,好心情,多巴胺让人兴奋,可以更加抗压和抵抗周围环境;我从来没有放弃跑步,创业几年都是瑜伽可以让情绪平静心态:mindful:对自己吃的食物,对自己身体敏感,对自己到底要什么敏感;对自己人生使命,人生宝贵,要帮助他人,积累好的业力。内观呼吸法,AUM,可以是一个Guru,冥想就是想,尽量不想,什么都不想,真相自己会呈现。分享后的问题非常多,很多都是和健康有关;第二天一早,真的有几位和我6点开始瑜伽;之后我们自行车沿着海边骑行到中午,It is good that we went to the pier earlier at 12.30,which we already out on land drive 1.40pm, which I did not follow what being told that only 2.30pm ferry, it is a lesson that we need always check."